2020年中兴都跳楼了到时候我该怎么死.docxVIP

中兴都跳楼了到时候我该怎么死 电影《在云端》讲述了一个专门帮助企业炒掉员工的咨询师,电影里不乏这样的场景:多年服务公司的老员工,面对中年危机,压力极大且无助.图片里的这段话是他对于自己的职业描述.帮受伤的灵魂度过恐惧之河,让他们看到渺茫的希望.哈哈!是不是非常切题.我曾经在软件外包和ICT行业服务,目前在互联网公司.谈一谈我自己的感受和看到的东西吧.13年到16年,成都有挺多的外企研发中心关闭,其中包含了MOTO、赛门铁克这种一线公司.这些公司的主要业务方向是通信、存储.我曾经接触过这些企业的很多工程师,从从业二年到十来年.很多人被裁员后遭遇过迷茫、碰壁,认知状态也从自信变成了怀疑.但是这些人最终都找到了工作.其实,对于一个人来说,职业道路的任何坎坷都是可以度过的,关键是不要放弃希望!谈一谈这个问题的具体的策略在这里,我可能没有办法和很多大佬一样从行业发展的角度来谈问题.且作为一个HR来说一说自己的思考,如何面对行业衰落.首先,我们要有一个共识,我们给社会带来的价值并不是作为一个孤立的个体实现的.一个优秀的人才懂得如何进入到一个组织中,发挥自己,提升整体团队的竞争力.所以在一个高效的组织中,首要的是协作,然后是执行,最后才是经验(因为经验并不绝对可靠,且可以通过其他方式弥补).你要考虑竞争问题,就需要先考虑清楚自己在组织中的角色是怎么样的.一个简单模型如图,我们可以建立一个简单模型来举例子(这个问题由于成本关系难以更加深入的展开,如果对于组织角色的问题有兴趣欢迎关注私信讨论):你可以想象一下,当你作为一个新人进入职场.第一个阶段(9-18个月·初入职场)9-18个月的时间,你都在学习如何在一个团队中和他人更好的合作,并高效率的实现分解后的目标.当然,也存在比较优秀的人才,可以快速的在刚进入企业的半年之内就走过这个阶段,这些人普遍在学校期间就有极好的组织协调能力,并且对于一个职位的基本协作方法有很好的认知能力.协作所需要的不仅仅是纯粹的操作,还需要对于同组织内的工作者的职责边界、输出物、沟通方法都熟悉并理解.这个阶段,你的行业衰落,大可不要焦虑,你可以有两个选择:迅速止损离开行业 或是 去学习这个行业内的宝贵经验!任何一个行业都有着非常清晰的行为方法论.这些东西甚至可以帮助其他行业获得截然不同的成功:例如摩拜单车的创始人都来自于汽车行业,他们对于摩拜的设计和运营都体现着汽车行业的严谨性!第二个阶段(2年~7年·逐渐成熟)你会从纯粹的执行者转变成一位模块负责人,开始逐步熟悉业务.如果你是一个工程师,你会开始熟悉整体的系统和实现方式,并且开始接触系统外部环境、系统的功能、边界之类的问题.这时候开始,行业差异才开始发挥作用,因为行业需求差异,同一个工作类型,会拥有不同的标准和性能要求(例如都是liunx系统环境下的Java开发工作).然后,随着经验的不断上升(大约在5-7年工作以后),你还会发现,随着组织的规模变大,业务的视角更高,所面临的问题会越来越不纯粹.你可能会向着组织管理的方向过渡,开始学习一些服务于项目管理的技能,开始承担系统之间的接口人工作.比起写一段代码,你的能力要求开始逐渐变成在某一种特定的环境下解决性能问题的能力.你要开始研究网络、研究部署、研究系统的设计问题.此时你想要向其他行业过渡,就需要承受一些无法承受的损失.例如,你可以需要从一些比较初级的level开始挑战.所以,比较好的建议是审视你的职业技能,如果你要说服你的新雇主重用你,你需要突出你的技能和学习能力.你可以通过社交方法获得更多的背书和认同,建立属于你自己的个人品牌.例如,在一些开放社区或者问答社区,成为专业人士.在做到这些之后,你还需要清晰的认知你需要跨越的知识和技能的鸿沟,设立明确的学习计划,把这些尽早提上日程.第三阶段(10年以上)工作10年以后,你开始从部门和多单元系统角度考虑问题,统筹规划全局.这时候的你会发现你除了熟悉业务本身,你还会掌握这个行业内的各种资源.例如当你遇到一个没有接触过的业务类型,你会寻找到一个兄弟,大家喝一次茶,他就可以帮你解决一些你所不熟悉的问题.你还会特别擅长应对一些不存在于管理学书籍中的事务方法,比如,如何搞定一个想要离职的兄弟的情绪,让他愿意继续跟着大家一起吃苦.在这个时期,想要更换行业,可能需要面对的处境是十分困难的.但依然有平滑过渡的方式,例如:管理能力和经营方法论.在企业中,组织者和领导角色是需要一定的训练的,所有拥有系统的管理能力和经验的人才是稀缺的.建议你可