2019花样年商业全国统一项目市场推广部年终总结及计划.pptx

2018苏州红唐市场推广部总结PART 1 年度绩效指标完成情况目录CONTENTSPART 2 筹备期项目推进进度情况PART 3 招商推广方面PART 4 经验教训及改进意见PART 5 费用使用情况1年度绩效指标完成情况指标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重完成情况年度推广计划及执行执行效果计划按时完成，全年执行效果达到总部期望年度推广计划于2018年4月30日前经总部审批通过，全年执行到位，达到期望50%审批完成，推行执行对外宣传及视觉形象管控领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进市场推广费用控制年度预算实际值/目标值*100%≤100%10%完成轻资产服务协助领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进遵守公司管理规章制度，及时跟进并完成督办事项公司制度及目标时间公司相关制度规定及督办工作时间要求符合制度要求，按时完成10%完成领导满意度领导满意度直属领导各项满意度达到期望10%持续推进02筹备期项目推进进度情况依据相关时间节点，介入项目筹备期推进工作：1. 项目动线导视体系设计及规划2. 广告位落位设置点位方案1. 项目动线导视体系设计及规划截止11月30日，导视系统概念设计方案已经确认，相关深化设计推进落实2. 广告位落位设置点位方案设定红唐项目广告位安装方案，租赁方案等相关内容03招商推广方面持续推进项目品牌推广-新媒体渠道持续开展微信公