稻盛和夫经营与会计[1]【通用】.pptVIP

完美主义原则 宏观和微观 必须百分之百实现目标 严格确认以求完美 * 稻盛和夫—经营与会计 屠龙术 朱泙漫学屠龙于支离益，单（通“殚”）千金之家。三年技成，而无所用其巧 * 稻盛和夫—经营与会计 宏观和微观 经营者不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假时，自己也 能代替他工作。如果做不到这个程度，就没有资格当真正的“长”。 企业领导者，必须频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。不从现场出发，理论就没有用武之地。 * 稻盛和夫—经营与会计 必须百分之百实现目标 不允许有丝毫差错，做到尽善尽美。无论是投资还是核算管理，基础数这哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。 真正实现完美主义当然有困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。但即使以完美为目标，也做不到差错为零。然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。如果百分之九十九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过去，不！甚至百分之八十，百分之七十也无所谓了。 百分百就是百分百 * 稻盛和夫—经营与会计 严格核查以求完美 财务部长：如果没将资料认真审核就交给社长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问常常让我们很狼狈，他会严厉追究责任。 稻盛：当我认真审阅资料时，不知道为什么，数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我眼帘，精神高度集中时，一眼就看出问题。 为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，不论是做资料的人，还是审核的人，都要付出相应的努力。 * 稻盛和夫—经营与会计 双重确认的原则 防止犯罪于未然 双重确认体系的具体做法 进出款项的处理 现金处理 印章管理 保险箱管理 采购 应收应付款的管理 废料处理 自动售货机、公用电话和现金回收 * 稻盛和夫—经营与会计 提高效益原则 阿米巴的来历 何为单位时间效益核算制 追求附加价值的“阿米巴经营” 单位时间效益核算和会计的关联 作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 根据售价还原成本法经营 怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成本 注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制 * 稻盛和夫—经营与会计 阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？ 当事人不是老板 ? 没有采用“阿米巴”经营 ? * 稻盛和夫—经营与会计 阿米巴的叫法 变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 * 稻盛和夫—经营与会计 每一位员工都是主角 阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 * 稻盛和夫—经营与会计 确立与市场挂钩的部门核算制度 核心： 与市场挂钩（实现全员参与经营） 关键： 需要现在的数字 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准： “做人何为正确” 公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博爱…… 阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 * 稻盛和夫—经营与会计 * 培养具有经营者意识的人才 核心： 伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度，更需要经营理念 经营权下发给阿米巴领导 稻盛和夫—经营与会计 稻盛和夫—经营与会计 * 实现全体员工共同参与经营 目的： 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 化解劳资对立的“大家族主义” 告诉员工公司实情 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 怎样实现阿米巴经营？ * 稻盛和夫—经营与会计 不懂会计怎能经营！ 这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。 * 稻盛和夫—经营与会计 七大原则 现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证 * 稻盛和夫—经营与会计 不懂会计怎能经营！ 如果将企业比作天空中飞行的飞机，