风险评价文件.pdfVIP

关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知 基层各单位，机关各部门 : 为了提升公司安全生产管理水平， 建立安全生产长效机制， 进行风险评价， 根据公司开展安全标准化达标工作的需要，公司决定成立风险评价领导小组， 成员如下： 组 长： ** 副组长：王 ** 李**** 朱**** 孟**** 成 员：翟 **** 苏**** 李**** 王**** 王**** 李**** 任**** 各生产单位行政正职、安全副职、、技术员、安全员 1、评价目的： 风险评价的目的是贯彻“安全第一，预防为主”方针，通过对我厂现行 装置、 设备实际运行状况及管理状况的评价， 找出目前存在的危险、 有害因素 种类和程度， 对未达到危险化学品安全生产条件的装置、 设施和管理提出安全 补偿及防范措施，以利于提高本质安全程度，满足安、稳、长、满、优安全生 产的要求，提高公司的安全文化。 2 、风险评价范围： 适用于我公司所有生产经营区域。 3、评价时机： 3.1 公司常规活动每年一次。（一般不超过 12 个月）。 3.2 非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前： 选定作业活动 3.2.1 新建、改建、扩建项目。 3、2.2 技术改进项目。 将作业活动分解为若干个相连的工作步骤 3.2.3 生产设施的变更项目。 对每个工作步骤，识别潜在危害因素 4 、评价方法 根据我公司的实际情况，确定选择：工作危害表分析 （JHA）、安全检 风险分级，控制措施 查分析（ SCL）和作业条件危险性评价方法（ LEC法）进行风险评价。 危害因素汇总 4.1 工作危害表分析 （JHA） 4.1.1 分析流程 定期检查和回顾 4.1.2 划分作业活动 管理活动：岗位职责 生产车间：按照工艺单元 ( 正常操作、异常情况处理、检修状态下的停 车、交出条件确认即开车） 检修单位：检修任务或活动 4.1.3 工作危害分析（ JHA） 第一步：分解工作步骤 把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等， 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； 班组集体讨论。 第二步：识别每一步骤的主要危害和后果 识别思路： 1、谁会受到伤害？（人、财产、环境） 2 、伤害的后果是什么？ 3、找出造成伤害的原因（危害） 第三步：识别现有安全控制措施 管理措施 人员胜任 安全设施 第四步：进行风险评估 第五步：提出安全措施建议 设备设施的本质安全 安全防护设施 安全监控、报警系统 工艺技术及流程 操作技术、防护用品 监督检查、人员培训 4.2 安全检查表分析（ SCL） 4.2.1 定义 是基于经验的方法， 由一些有经验的、 并且对工艺过程、 机械设备和作业 情况熟悉的人员， 事先对检查对象共同进行详细分析、 充分讨论、 列出检查项 目和检查要点并编制成表，以便进行检查或评审 。 安全检查表分析可用于对物质、 设备或操作规程的分析， 为防止遗漏， 在 制定安全检查表时， 通常要把检查对象分割为若干子系统， 按子系统的特征逐 个编制安全检查表。 在系统安全设计或安全检