07-1H400000 （6）资源管理、协调管理2.pdfVIP

嗨学网 | 职业价值点亮者 资源、协调 2 【案例分析题-材料3】 某施工单位承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳 动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该 劳务公司提供60 名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳 务工进行了安全教育。 基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，于 是采取措施，调配了12 名劳务工充实到起重作业班组，进行起重吊装作业。作业前项目部 用1 天时间对12 名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。 资源、协调 2 项目安全员提出 12 名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目 部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。 项目部派出Ⅰ级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的报告显示，一周内 有 16 条管道焊缝被其评为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整 流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工离开岗位一年后未经考核，刚刚上岗，是一名 自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机异常情况。经调换焊工，更换焊