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国泰君安股份有限公司业务流程重组项目流程改进建议 安达信公司2002年4月 国泰君安收购兼并业务 资产重组财务顾问流程－ 立项与合同签订 编号：GTJA－MA—01 客户 收购兼并总部财务顾问项目小组 收购兼并总部部门总经理 公司风险控制委员会 提出资产重组的初步需求 与客户接洽，收集项目资料 根据基本指标进行项目初选 是否选择 将客户资料存档，作为潜在开发对象 将初步结果上报部门领导 存档 客户初选报告 决定是否确定客户 正式成立项目小组，并与客户接洽 起草财务顾问合同 财务顾问合同初稿 是否同意 是否同意 是 是 否 否 是 结束 否 否 是 分管副总裁 是否同意 否 是 是 初步建议 是否同意 公司风控指标 公司风控指标 根据经验判断 根据经验判断 否 A 与客户沟通 1 2 收购兼并总部财务顾问项目小组 财务总部 正式与客户签订财务顾问合同 财务顾问合同 存档 进行实地调查 进一步收集客户资料，并归入客户档案 存档 B 收取前期费用 A 国泰君安收购兼并业务资产重组财务顾问流程－ 立项与合同签订（续）编号：GTJA－MA—01 客户 收购兼并总部财务顾问项目小组 证监会 起草财务顾问报告 审核，是否同意 财务顾问报告 否，修改 与客户接洽，商谈方案 是否通过 是 否 是 C 分管副总裁 审批，是否同意 否 是 是否通过 否 D 是