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景观全过程管控要点
(2015 年试行版)
目录
总则 3
1、 编制目的 3
2、 适用范围 3
3、 阶段划分 3
4 、 模板使用要求 3
各阶段管控要点 3
一、项目启动阶段 3
(一)项目基础资料收集 3
(二)景观设计任务书 3
(三)设计单位选择 4
(四)项目启动会 4
二、设计阶段 4
(一)景观设计启动 4
(二)景观概念设计评审 5
(三)景观方案设计评审 5
(四)景观扩初设计评审 6
(五)景观施工图设计评审 6
三、招标阶段 7
(一)招标启动会 7
(二)施工单位考察 7
(四)评标、定标 8
四、施工阶段 8
(一)施工交底会 8
(二)施工启动会 9
(三)样板带路 9
(四)过程点评 9
(五)交付前景观风险排查 9
五、项目交付后(质保期) 10
(一)移交物业 10
(二)质保期 10
六、景观成本复盘 10
2
总则
1、 编制目的
为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质
管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控
节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施
过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具。
2 、 适用范围
适用于集团内部所有项目。
3 、 阶段划分
根据集团现行管理要求和景观实操性, 划分六个阶段:项目启动会阶段、
设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分
若干管控节点,共计 21 个管控节点。管控节点中项目启动会阶段(景观部
分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集团重点管控节点。设计阶
段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、
景观成本复盘为二级管控节点, 是平台重要管控节点。 其他管控节点各平台
根据自身组织架构特点适当调整管理权限。
4 、 模板使用要求
文件所带附件模板为参考模板, 各公司可以根据各公司管理要求适当调
整。
各阶段管控要点
一、项目启动阶段
(一)项目基础资料收集
1 管控要点
1.1 收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析;
1.2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、
产品定位确定景观建造标准;
1.3 充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格;
1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。
(二)景观设计任务书
1 管控要点:
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