景观全过程管控要点.pdf

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景观全过程管控要点 (2015 年试行版) 目录 总则 3 1、 编制目的 3 2、 适用范围 3 3、 阶段划分 3 4 、 模板使用要求 3 各阶段管控要点 3 一、项目启动阶段 3 (一)项目基础资料收集 3 (二)景观设计任务书 3 (三)设计单位选择 4 (四)项目启动会 4 二、设计阶段 4 (一)景观设计启动 4 (二)景观概念设计评审 5 (三)景观方案设计评审 5 (四)景观扩初设计评审 6 (五)景观施工图设计评审 6 三、招标阶段 7 (一)招标启动会 7 (二)施工单位考察 7 (四)评标、定标 8 四、施工阶段 8 (一)施工交底会 8 (二)施工启动会 9 (三)样板带路 9 (四)过程点评 9 (五)交付前景观风险排查 9 五、项目交付后(质保期) 10 (一)移交物业 10 (二)质保期 10 六、景观成本复盘 10 2 总则 1、 编制目的 为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质 管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控 节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施 过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具。 2 、 适用范围 适用于集团内部所有项目。 3 、 阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性, 划分六个阶段:项目启动会阶段、 设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分 若干管控节点,共计 21 个管控节点。管控节点中项目启动会阶段(景观部 分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集团重点管控节点。设计阶 段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、 景观成本复盘为二级管控节点, 是平台重要管控节点。 其他管控节点各平台 根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4 、 模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板, 各公司可以根据各公司管理要求适当调 整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 (一)项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析; 1.2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、 产品定位确定景观建造标准; 1.3 充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格; 1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。 (二)景观设计任务书 1 管控要点:

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至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

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