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副经理述职报告 篇一：公司部门经理述职报告范文 公司部门经理述职报告范文 尊敬的各位领导： 大好！ 我叫XXX，目前在前期部门任经理职位， 自XX年起从事 房地产行业至今已经 X年了，在这X年的工作中，我个人独 自办理过手续的项目建设面积到目前达 XX万平方米。多年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作 经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。XXXX年即将过去， 回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方 面向各位领导做如下汇报，请予评议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 20XX年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写） （二） 完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是 十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关 要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制 度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作 职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期 工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备 （三）部门管理。 1、 档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且 有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日 常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将 重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手 续延续办理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以 日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完 相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不 仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计 划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原 因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的 盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完 成前期手续办理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机 关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经 常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一 天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到， 有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时， 针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、 方法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多 动脑、多动手。 4、 培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状 态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结 出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助， 使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他 们大胆独立的去完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任 凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工 达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任， 因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还 要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度 完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任 感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损 失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助 于个人成长进步。 （四） 从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这 就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规 定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目 在设计上规划上有重大失误、 损失，也为公司在项目制定上、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不 仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政 策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 在公司内部团结协作， 在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部该文档为文