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!- 推进TPM活动程序（下） 时间：2008-05-05 发表作者：未知 来源：互联网 步骤9:建立自主保养体制 执行机构：各部门. 主要目的： （一） 让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。 （二）一个公司的核心竞争能力在于技术经验（Know-How）的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一种极简便有效的手法。 活动类别： （一） 为了达到保养目标，可以将保养活动概分为二： (1) 维持活动：故障的防止及故障后的机能恢复。 (2) 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时间，甚至最好能达到免保养的程度。 （二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分为正常开展及预防保养（日常保养、定期保养、预知保养）二大类；改善活动方面，则有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、保养预防（免保养的设计）。 （三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定，恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中，又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中最基本的活动，如果基本活动没做好，就专注于定期点检、精度检查等工作，可说是本末倒置的做法。 操作与保养部门的保养活动划分： 在实施自主保养初期，若未明确区分操作部门及保养部门的工作范围，常会发生作业困扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所有保养部门的工作将转移到作