监理单位施工管理预案.docVIP

- PAGE 3 - 监理单位管理章程 根据已签订的工程监理合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程资料、工程质量、进度、安全文明施工、成本控制及农民工工资等六方面进行管理。 一、工程资料控制 1、确定工程资料控制目标： 工程资料按相关规范规定搜集整理及时、齐全、真实，切合现场实际情况。 2、具体管理办法： （1）明确告知监理单位及施工单位，所有交呈建设单位的书面材料，必须经监理单位确认后方可转呈建设单位。若无监理单位确认，出现第一次警告，出现第二次每一次扣罚监理费用500元。 （2）保证资料：保证资料要求监理单位严加审核，第一、相关物资无质量、安全保证资料即投入施工，追究监理单位违约责任。第二、保证资料整理不及时、无故拖延，第一次警告处分，第二次书面通报，其后一次扣罚监理费用500元并承担因此造成的所有责任。第三、出现虚假保证资料直接终止监理合同。 （3）控制资料：控制资料要求真实、能切实反应施工现场的具体情况，必须具有代表性；每个施工工序进行施工前、施工过程中及施工工序完成后的控制资料要和现场实际情况进行校对核查，发现问题应及时提出修改、整改或返工意见；否则，视情况对监理单位处以100元-10000元的经济处罚。 二、工程质量控制 1、确定工程质量控制目标： （1）工程质量达到国家施工验收规范合格工程。 （2）主体工程达到青岛市优质结构标准。 2、具体管理办法： （1）材料