施工组织设计72551.docVIP

页眉内容 页眉内容 页眉内容 施 工 组 织 设 计 第一章 总体施工组织布置及规划 1、施工组织设计目标 1.1质量目标 交工验收质量等级评定：合格。 竣工验收质量等级评定：合格。 1.2工期目标：保证在合同工期内完工，争取提前竣工。 1.3安全目标：杜绝因工死亡和重大伤亡事故，刑事案件发生率为零；无机械设备大事故；无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故；无爆破器材被盗和爆炸事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。 1.4环境目标：施工噪声达标，粉尘排放达标，施工废水排放达标。 2、施工组织管理机构 通过熟悉本项目的施工图纸，根据本项目的特点，结合我公司实际情况和修建的施工经验等独特优势，以保证在质量、安全和进度能满足业主和监理工程师的要求，本合同段组建一个项目经理部，项目部对业主和公司负责，作为独立主体，对外协调各方面的关系，接受业主和监理的管理，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理、监督整个合同段内的人员、设备、资金以及材料的计划和使用，确保在质量、进度、安全等各方面达到业主的要求，在效益和管理上达到公司制定的标准。 3、临时工程 3.1项目部驻地的设立 如我公司有幸中标将在一周内派遣主要管理人员，技术人员携带部分仪器、设备，进入工地开展各项准备工作及临时设施建设。根据现场考察情况，我部计划在公司建立项目经理部。 3.2临建工程 在开工前，我们将向监理