区卫生局局长：医院职工大会讲话.docxVIP

仅供参考【整理】 仅供参考【整理】 区卫生局局长：医院职工大会讲话 z医院的各位专家、医务人员、李主任： 晚上好！ 今天原计划是先宣读丘院长的任命再开这个会，讨论的时候得知 你们要召开这个会，所以我们就决定一起开这个会，刚才由洪科宣读 了有关的任职文件。 刚才听了丘院长作的07年的回顾和08年的工作思路，我们李主 任对我们医院的工作也给予了肯定，也提了三点希望。 那么作为07年对我们卫生是不平凡的一年。就拿我们 z医院来 说，这个班子作了调整，由丘院长负责。这个班子的建设问题，我们 现在任命的丘院长经过组织的考察、 群众的认可，也经过我们街道办 的认可，那我们正式将他任命为院长。至于一正二副的配置，现在就 还缺一个副院长，这一块通过我们组织对正院长的任命完之后， 我们 根据我们局的意见来整体进行讨论。 至于是由我们医院产生，还是由 卫生局委派，从我的观点还是从我们本身单位产生。 这个接下来要等 我们局党委研究之后再进行推荐工作。 z医院，我对这里的整个工作 环境比较了解，作为我们半年前班 子调整为以丘院长为负责人以后，他能把大家的精力凝聚在发展、稳 定之上。从我们刚才的数据可以看出，门诊人次增长了百分之三十多， 高于全区的水平，特别是我们社康的 管理，有些社康我也看过，我觉 得有几个社康确实门诊人次是比较多，这证明我们区委、区政府、市 委、市政府决定的把社康由基层来管理是对的，也管理了起来。去年 我们整个宝安区这块门诊人次占了百分之五十， 这一块我们在解决群 众看病难、看病贵方面做出了成绩。 另外，我看到你们的住院数字低于我们全区的水平， 只增长了百 分之二点多，这里边有好多因素，一是本身医院的管理方面，再有也 可以看出我们整个医院的知识水平，新项目的开展这些方面要去考 虑，你看我们的门诊增长百分之三十多，住院才增长百分之二点多， 这个比例很不相称， 好象这个问题我去年在这里也说过， 这个原因要 找一找，是我们的住院环境不好，还是 服务 态度、知识水平、新项目 的开展方面不能满足患者的要求， 还是现在的交通方便了， 原因可能 很多，但是我们要认识到这个比例同我们的要求是很不理想的。 不管 怎么样，从现在努力，从组织上、从我们的班子。从我最近来看的几 个科，特别是脊柱外科、肛肠科还是很有发展潜力，根据以上这些情 况，要想把 z 医院发展好，就要从多方面的思考。 首先是解放思想，转变观念，根据时代的发展，适应时代要求。 我们怎么来从管理上、 观念上有一个转变， 这个转变对我们每一个医 务人员，特别我们的管理人员，是非常关键的一个环节，也是推动我 们各项工作往前发展的关键点，所以我们怎么来适应这个时代的要 求，从我们管理者的角度看，观念要不数据改变，根据时代的发展， 适应时代的要求， 我们要看到我们的很多工作落后于周边的很多医疗 单位，认识到这一点首先我们从领导，从观念上要转变。 第二，我们要有自主创新的项目，打造我们自己的优势。这一块 我从全区的街道医院看， 其他医院都发展到了一定的水平， 我考虑你 们 z 和石岩医院的后劲应该是有。 z 这个地方还是存在整个区划调整， 它这个地方人口到时从人员结构、 素质方面应该是比较高的， 有机场 的高新园区，那么这一块医疗方面的一些科目包括刚才我说的科应该 是有发展，我们不要说把它做大做强， 我们就是只要把它做好， 做优， 再做强是完全有可能的。 今天我来之前首先是到病房去看了一下， 前两天我跟 人事 科的还 在谈这个问题，你们的业务用房少，肯定制约你们的发展，但是长远 来讲，我们的一些科室在人、财、物方面你们环境和空间我们的业务 很快就会有发展， 这块接下来我们班子从自身的创新， 从自己的优势 方面发展， 把我们自己的知识水平提高， 你象今天丘院长提到的病床 使用率要达到 85%的目标，你们定这个目标就是为了住院这块业务的 增长，所以在这块我们要有紧迫感，同周围医疗部门比，人家走自己 就跑，人家跑自己就要跑得更快， 来推动我们的一些重点专科的建设， 今年我们提出扶持 z 一个重点专科。一个医务人员可以搞活一个科， 一个好的专科可以提升我们医院的名气。重点专科这一块 Z、石岩、 观澜我们准备找一些去年末位淘汰的再选定， 从政策上、人员方面扶 持你们一个重点专科， 提升你们整个医院的名气， 至于你们选择那个 专科，我们建议你们要好好先评估一下， 不然我们通过周期评审又把 它涮下来就不好啦， 所以这一块我们还是要加强自身评估， 力争成功。 第三方面就是我们怎么科学发展的问题。 目前从国家到省、 市仍 至我们区四届三次会议， 对我们整个卫生都是一个机遇， 我们怎么把 握机遇，发展机遇，用好机遇来推动我们 z 医院新一轮的发展是一个 非常好的契机。 虽然在这方面要求起点高， 那么我们争取现在的平台