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供电公司干部管理工作总结 十七届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建 设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的 重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准， 完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学 发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健 全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积 极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导 班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干 部管理的一系列做法，符合党的十七大精神和十七届四中全 会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现 代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。 一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度 提高选人用人公信度，是党的十七大对干部工作提出的 重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过 选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质 干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理 工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》 等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔 干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正 之风。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从20XX年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招 聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。 20XX年6月，该公 司进行了