企业某某事业部质量损失分析研究报告.pdfVIP

专 题 报 告 公司某事业部质量损失分析报告 一、 文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱， 品质问题已成为制约该事业部可持续发展地关键瓶颈之 一 .本文希望从如下方面揭示问题： 资料个人收集整理，勿做商业用途 1 、 质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大地隐性损失 .按照隐性损失 ABC 核算法 保守估测，该产品 03 年隐性质量损失是显性损失地 2 倍左右，达 亿元；加上显性 损失 亿，质量损失高达 亿元； 资料个人收集整理，勿做商业用途 2 、 控制质量损失具有重要地战略与经营意义，如果按照实现 353 规划既定质量目标保 守推算，事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元； 资料个人收集整理，勿做商业用途 3 、 品质问题地解决宜从电控着手，以建立大品质体系与成本品质均衡地决策机制为手 段