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ERP沙盘模拟经验教训总结 年5月12, 13日我参加了学校里组织的 erp沙盘模拟 比赛。比赛虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年 的企业运行。在这两天里我着实受益匪浅。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 参加比赛的一共有六个队伍， 每个队5人，分别是ceo， cfo，营销总监，生产总监和采购总监。每人各思其职，合 力经营一个虚拟的公司。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带 着我们做了第一年的经营，到了了第一年结束时，我们六个 队都拥有了三个手工生产线和一条半自动生产线，我们队所 剩的流动资金已经不足 20m，而且有了 40m的长期贷款，我 们的所有者权益为66,于是我们又贷了 20m的长期贷款来发 展生产线，我们开发了三条半自动生产线，研发了 p2，p3该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 产品，事实上在这个过程中，老师带我们犯了一个非常严重 且致命的错误，那就是他过来把我们的长期贷款向前推了一 格，由于我们对比赛的不了解，也没发现这个错误，导致了 我们比其他队提前了一年还贷款，也就是在第三年时我们就 要还贷款，这使得我们第三年因要还贷款而资金不够，最终 停了三条生产线，于是第三年只能接到少量的订单，一连串 的错误也因此而产生，其实我们完全可以在第三年时贴现厂 房以生产产品。说实话，我是营