电力新员工安全培训教材课程.pptVIP

新员工安全培训教程;培训内容;安全生产基本理论;企业安全文化及员工行为模型;安全文化建设过程中经历的四个不同阶段 ;;第一阶段? 自然本能反应 ;第二阶段? 依赖严格的监督 ;第三阶段? 独立自主管理 ;第四阶段? 互助团队管理 ;现 状;;;;;安全管理存在的主要问题;海因里希理论;安全生产两大体系;安全生产保证体系要素;安全保证体系的根本任务;安全生产监督体系;危害辨识与风险评估工作的意义;危害辨识与风险评估;定义;定义;定义;导致风险的类别;定义;定义;总结风险评估的意义;事故的致因理论;1、引发事故的四个基本要素;;物（机）的不安全状态 ;事 故;;工 作 四 措;一、落实“四措”的意义;工作“四措”的内容;组织措施;组织措施;组织措施;组织措施;技术措施;技术措施;确定项目;作业方案;技术标准;工艺标准;资源要求;质量控制;在电气设备上工作保证安全的技术措施;安全措施;危险点分析;制订安全措施;落实安全措施;环境保护措施;环境保护措施;世界上一流的安全管理企业－－杜邦公司;行为及安全：重要的关联 ;举例说，有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净，这是一种不安全的行为。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。 这个伤害的根本原因为何？ 一个不安全的行为 一个不安全的状况 现在你了解一个不安全行为如何导致一个不安全状况了吗？ 当然，不安全的状况