2 核电工程项目管理模式 课件.pptVIP

核电工程项目管理模式 (5) 专业化管理的引入，配合管理与整体管理的优化 ? 以从事专业化管理的 AE 公司为牵头单位是业主在少合同 和多合同方式中乐于采纳的一种选择。 ? 牵头单位的合理选择，不仅有利于实现项目管理的专业 化，而且有利于通过招投标过程的优胜劣汰实现承包商 的优化组合，建立良好的、健全的合同关系，在合作伙 伴之间持久地维护谅解与和谐的气氛，从而有利于整个 体系自始至终，特别是在面临困难乃至危机的时候，保 持或尽快恢复目标一致和协同动作。 ? 从 70 年代开始，美国批准建造的大多数核电厂为降低造 价都以多合同散件方式签订合同并委托 AE 公司承担项目 管理，基础就是业主已有经验， AE 公司已发育成熟。 核电工程项目管理模式 (6) 合同方式的扬长避短，降低配合复杂性，降低造价 ? 只把以核蒸汽供应系统（ NSSS ）为主体的核岛承包给 一家主包商，而把包括汽轮发电机（ T/G ）在内的其 它部份留给业主自己处理，可以减少配合关系的复杂 性并降低造价。 (7) 合同方式的优化选择取决于具体条件 ? 在建筑工程界以及许多其它工程领域，总承包方式以 及把 E.P.C. 从两端进一步延伸的业主要求已成为国际 潮流，相应的 FIDIC 合同条件和条款也在不断完善和 发展。 ? 但是，前面的分析表明，在核电厂工程项目管理 中，虽然共性是