施工合同与管理.pptxVIP

第一节 工程施工合同管理概述; 从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神 ;2.工程承包合同各方的合同管理 2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 ;2.2 承包商的合同管理 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同 ■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 ;第二节 合同管理的任务和主要工作 ;1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的 各种责任 1.5向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的 情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见 ;2. 合同管??的主要工作 2.1 建立合同实施的保证体系 2.2 监督工程小组和分包商按合同施工 2.3 对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施 的信息并做出相应的信息处理 2.4 进行合同变更管理 2.5 日常的索赔和反索赔 ; 第三节 工程承包企业的合同管理;1.1 工程承包企业层次的合同管理 ■ 了解各地工程信息，组织参加各工程项目的投标 ■ 合同谈判工作 ■ 合同的实施阶段; ;2.合同管理组织机构的设置 ■ 设置合同管理部门 ■ 设立专门的项目合同管理小组 ■ 设合同管理员 ■ 聘请合同管理专家 ;3.建筑企业工程承包合同管理的主要工作 3.1合同签订前的准备阶段的合同管理 ■ 投标决策 ■ 承包商编标和投标 ■ 向业主澄清投标书中的有关问题 ■ 合同谈判（中标后谈判） ; 3.2 合同状态研究 (1) 合同状态概念 合同价格以工程预算为基础；工程预算又以合同条件（包括合同责任、工程范围和详细的工程量）、工程环境、具体实施方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程的“合同状态”。 ; (2) 合同状态各因素之间的关系 ■ 合同文件的修改、变更 ■ 环境变化 ■ 实施方案的变化 ; (3) 合同状态作用 ■ 给人们以整体合同的概念 ■ 一个完整的系统的工程计划 ■ 作为合同实施的依据 ■ 索赔（反索赔）和争执解决的依据 ■ 将投标、合同签订以及工程施工中各方面和项 目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整 的体系 ;4. 承包商的合同总体策划 4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个合同的实施有重大影响的问题 ; 4.3 合同总体策划过程 ■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求 ■ 确定合同的总体原则和目标 ■ 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究 ■ 对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合 同措施 ; 4.4 承包商的合同总体策划 ■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调 ;第四节 项目层次的合同管理 ; 1.2 合同实施控制 (1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制;(2) 工程目标控制 ■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜 ;(3) 进行合同跟踪 ■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象; 2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因 ■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题; 2.2 工程变更对合同实施的影响 ■ 定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ■ 引起合同各方之间合同责任的变化。 ■ 引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， 施工秩序打乱，已购材料的损失等 ;2.3 工程变更方式和程序 ■ 提出工程变更要求 ■ 监理工程师的审查和批准 ■ 编制工程变更文件，