2012雨季三防应急预案.doc

PAGE PAGE 6 雨季三防应急预案 二0一二年 雨季三防应急预案 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，有效防范和控制雨季各类事故的发生，搞好我公司雨季三防工作，编制雨季“三防”灾害事故应急预案，以便在发生灾害时能及时采取切实有效的预防措施和应急处理方法，达到减少事故发生和控制事故扩大及恶化之目的。 一、成立应急救援指挥部： 总 指 挥：执行董事（总经理） 书 记 副总指挥：各副总经理 成 员：各车间、部室负责人 指挥部下设抢险办公室，办公室设在金焰公司生产技术部。 联系电话： 办公室主任：生产技术部部长 各级职责 1、总指挥为应急处理第一指挥员。事故发生后，由总指挥成立现场抢险指挥部，批准现场抢险方案； 2、副总指挥对应急处理工作负责。负责制定现场抢险方案，按照抢险程序，进行现场抢险指挥； 3、指挥部成员对应急处理工作具体负责。事故发生后，协助副总指挥进行现场抢险指挥工作； 4、抢险办公室在指挥部的领导下，负责通知有关领导和部门，组织事故抢险工作，并及时传达指挥部的指令，合理调配抢险力量，协调抢险工作和其它事宜，及时向上级汇报。 二、成立应急救援处理组（共五组，每组十人，明细见附表） 应急救援处理组职责： 1、认真执行指挥部和抢险办公室对抢险救灾的决议和决定； 2、负责应急演练期间各项具体工作的执行及人员组织等； 3、负责应急演练期间的汇报工作 三、各部室单位职责： 1、生产计划部：负责“雨季三防”日常管理工作，建立健全信息预报、预警和发布机制；负责雨季三防各项制度及安全措施的编制；负责“雨季三防”各项工作的督促、检查、指导工作，负责重大事故抢险救灾工作。 2、安全质量部：负责公司各项“雨季三防”工作安全技术措施落实、执行情况的监督和监察；负责“雨季三防”工作中隐患排查和整改落实。 3、计划经营部：负责“雨季三防”抢险物资准备和专项物资仓库的设立，按要求储备抢险物资，做到专项物资专项管理，领取方便；负责抢险物资的质量检验监督工作。 四、应急措施 1、防洪防汛 （1）防汛人员 为保证防汛抢险任务的顺利完成，成立五支抢险小组50人的雨季防汛抢险队伍。 （2）防汛物资储备 ①计划经营部负责“雨季三防”抢险物资准备和专项物资仓库的设立，按要求储备抢险物资，做到专项物资专项管理，领取方便；负责抢险物资的质量检验监督工作，并保证各类设备物资齐全完好、正常使用。并设专人负责保管，24小时保持联系。 ②在正常所需防汛物资储备外，要不定期储备一定数量的备用防汛物资，要求按指定地点存放整齐，由“三防”领导小组统一调拨使用。 ③对存放的防汛物资要标识明显，领用方便。 （3）汛期车辆管理 防汛车辆要严格管理，在防汛期间，应保证防汛物资和人员快速到位，随时保持车况良好，油料充足，并配备必要的应急工具。 （4）重点部位防汛工作 对重点部位防汛工作实行分级负责制，要做到责任到人、任务到人，层层落实。针对重点工程、重点部位和薄弱环节做到全面布置，突出重点。防汛的重点部位有： ①车间厂房的防洪、防汛、防雷电设施。 ②变电所的防洪、防汛、防雷电准备工作。 ③室外特种起吊设备的防洪、防汛、防雷电。 ④各排水沟及下水管道的疏通清理工作。 以上没有列入重点项目的部位，各部门再进行自查并做好防范措施。 （5）防洪防汛重点预防措施 防汛期间，各车间部门要开展自查自纠隐患排查活动，雨季三防领导组成员要不定期地对三防工作进行动态检查，及时解决查出来的问题和隐患，对检查出的问题要落实责任人限期整改。 具体如下： ①要对各区域的排水系统、沟渠等进行全面检查，对堵塞或不畅通部位要求责任部门及时处理。 ②各车间、变电所配备足够数量的防洪物资。 ③对公司供电设备及线路进行一次全面巡查，重点对变电所、特种起吊设备的供电线缆进出线口、防雷设施及接地系统进行检查，落实专人负责处理。 ④对各车间、办公楼房顶进行一次全面检查，对有漏雨的部位现象及时报计划补修。 （6）雨季“三防”抢险组织 ①当公司遇到一般性洪灾时，首先要向金焰公司雨季三防办公室汇报。 ②由金焰公司应急领导小组统一指挥，所有抢险队员接到防汛命令后，20分钟内必须赶到现场集合，听从领导的指挥。 ③接到汛情后，所有领导小组成员、抢险队员、驾驶员都必须坚守岗位，随时待命，听到号令后迅速集合。 ④如遇到特大洪灾时，立即向金鼎公司“三防”领导组报告，请求救援，在金鼎公司救援小组未到来前，由金焰公司组织指挥救援。 2、防雷电 （1）重点部位及预防措施 由电气车间负责在雨季来临之前，对金焰公司所有供电线路、供电设施进行检查，对所有保护进行检查试验，确保灵敏可靠，对接地系统进行摇测，对不符合接地要求的接地装置进行处理，对避雷设施进行检查，并做好记录。 （2）汇报程序： 当发生事