销售人员月度考核表(示例).pdfVIP

下载本文档

12
0
约3.33千字
约 2页
2020-06-05 发布于江苏
举报
版权申诉

销售人员月度考核表(示例).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

销售人员月度考核评分表说明： 1. 此考核评分表适用于针对销售人员的月度考核，作为员工月度奖励及薪资设定的重要参考性标准。 2. 本表的使用者为上级对下级员工的评议。 3. 每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为 110 分 4. 考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。 5. 其中目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。 6. 以下考核项目、内容以及权重为示例内容，适用于大多数企业，企业也可以根据自己的实际需求，对项目内容及权重进行适当的调整。部门：考评人：参评对象：考评日期：考核细分权重指标具体内容及定义自我评价考核评价项目指标实际知识与 10 分岗位要求所必须的知识（基础知 A-10 A-10 业务技能识、业务知识、关联知识）及技能 B-8 B-8 水平水平（尤指经验基础上解决问题的 C-6 C-6 能力）。 D-4 D-4 E-2 E-2 创新与 10 分为提高工作质量及效率不断地进 A-10 A-10 改善行自我启发，且能够抓住工作重 B-8 B-8 愿望点，发挥自己的创造性及创新能 C-6 C-6 力、主动性为工作提出改善方式并 D-4 D-4 予以实施。 E-2 E-2 责任感 10 分充分理解自己的责任和义务，不回 A-10 A-10 避责任，在期限之内完成上级交付 B-8 B-8 愿望的工作。 C-6 C-6 与 D-4 D-4 态度 E-2 E-2 纪律性 10 分理解和遵守公司的各项规章制度、 A-10 A-10 服从上级的指示和命令。 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4