媒体转型：打造城市文化产业龙头 文化产业龙头.DOCVIP

　　数字化转型，建设全媒体数字出版平台　　随着信息技术和新媒体形态的快速变革，传统媒体受到了现实而明显的威胁。全球最负盛名的投资银行摩根斯坦利发布的全球移动互联网研究报告认为，当前我们正处在50 年以来的第5 个周期——移动互联网周期。此前的大型机时代、小型机时代、个人电脑时代和桌面互联网时代的技术和财富赢家将面临巨大的挑战。新的赢家不断涌现，甚至蓬勃发展，另一些早期的赢家则可能每况愈下，报纸则是早期赢家的代表之一。 　　虽然徐州报业传媒集团的发展势头良好，但面对新媒体的挑战不敢掉以轻心。集团坚持推动数字化转型，抓紧建设徐州全媒体数字出版平台，促进徐州报业从传统报业到数字报业的全面转型。徐州全媒体数字出版平台是国家新闻出版总署新闻出版改革发展项目库徐州市唯一入库项目，项目预计总投资3000万元。“全媒体数字出版平台”作为集团“数字报业”战略中的重要组成部分，旨在通过数字化处理技术和流程再造，有效地提高报业信息资源整合，从源头、渠道、终端上推动报业的健康发展。平台主体内容包括两网(内网、外网)、三库(媒体内容库、业务运营库、管理库)、五平台(内容生产平台、业务处理平台、客户服务平台、决策管理平台和网络支撑平台)。 　　资源转型，布局受众接触点 　　徐州报业传媒集团坚持推动数字化转型，抓紧建设徐州全媒体数字出版平台，促进徐州报业从传统报业到数字报业的全面转型。徐州全媒体数字出版平台是国家新闻出版总署新闻出版改革发展项目库徐州市唯一入库项目，项目预计总投资3000万元。“全媒体数字出版平台”作为集团“数字报业”战略中的重要组成部分，旨在通过数字化处理技术和流程再造，有效地提高报业信息资源整合，从源头、渠道、终端上推动报业的健康发展。平台主体内容包括两网(内网、外网)、三库(媒体内容库、业务运营库、管理库)、五平台(内容生产平台、业务处理平台、客户服务平台、决策管理平台和网络支撑平台)。 　　徐州报业传媒集团着力打造徐州党报数字化发布平台，首期投资预计为1500万元，总投资约为5000万元，2012年初率先在淮海经济区推出。系统终端机将布置在党政机关、居民社区、商场、超市、宾馆、车站、广场、银行等人群集中的地方，最大限度地覆盖徐州市所有高、中、低层的人群以及外来人口，项目开展初期拟建设终端约300—500个，覆盖受众的户外接触点。到“十二五”期末，力争实现党报数字化阅读平台覆盖到徐州市全部乡镇，与《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》、中国徐州网、《领跑生活》等媒体一道，形成新的传播和传媒产业集群。同时，公司继通过拍卖取得了徐州南区公交站亭广告经营权之后，2011年5月底又通过转让的方式，获得了徐州北区公交站亭广告经营权。总投资达到3200多万元，两次强力抢滩徐州户外广告市场，不仅掌握了徐州70%以上的公交站亭广告经营权，也解除了徐州报业传媒集团严重缺失户外广告资源的担忧，更好地覆盖了受众户外接触点，为企业整合营销提供了良好的平台，逐步形成公交站台、LED大屏、居民小区等多位一体的公共信息发布终端和立体广告平台。 　　坚持促进管理体制转型，夯实核心竞争力 　　徐州文化悠久，有“九朝帝王徐州籍”之说。彭祖文化、两汉文化、运河文化的积淀极为深厚。从2006年到2008年三年时间里，徐州全面开展了非物质文化遗产普查，挖掘、整理出15大类、2700多个项目。目前，全市共有56个市级非物质文化遗产项目、12个省级非物质文化遗产项目。像徐州梆子、江苏柳琴戏、徐州琴书、徐州剪纸、徐州香包、丰县糖人贡、邳州纸塑狮子头、邳州跑竹马等8个项目已是国家级非物质文化遗产，入选数量之多居省辖市前列。 　　但是，徐州丰富的历史文化资源如果要转化成为现代文化产业体系的宝贵财富，还需要按照十七届六中全会提出的改革思路，加快公司制股份制改造，完善法人治理结构，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式，创新投融资体制，支持国有文化企业面向资本市场融资，支持其吸引社会资本进行股份制改造。 　　由于徐州报业传媒集团下属各企业存在类型多样、交叉投资、业务重合等情况，直接影响到集团经营系统的规范运作及管理。近年来，徐州报业传媒集团深化文化体制改革，整合内部资源，进一步把发行、印务等业务及经营性土地、房产等资产剥离出来，整合原有的经营性实体，依托徐州报业传媒有限公司，打造更高的产业发展平台，形成以徐州报业传媒有限公司为母公司及若干分公司的集团化经营格局。未来将坚持推动管理体制改革，走控股公司管理模式，完善授权管理体系，兼顾提高集团宏观调控与资源统筹能力和下属单位独立经营的自主权要求，适应集团规模化和多元化发展需求。 　　为进一步整合集团内部资源，加快实现集团新闻产业统筹协调、分开运行、相互促进、整体发展，徐州报业传媒有限公司于2011年成立了广告、发行