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原料工作总结 篇一：原料部工作总结 XX年工作总结 XX年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划， 并 根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就 XX 年原料部 工作情况，作出简要总结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 —、原料部采购流程：制定采购计划T询价采取煤样T 提出合理价格T定价实施预购T供应商挂账T实施采购T 检斤保管T化验室抽检T财务结算该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 制定采购计划 物资采购人员，根据公司 XX 年下达的采购计划及指标 检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 询价采取煤样 采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 报价等信息， 严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交 予公司化验室进行指标化验。 本部门XX年主要采购供应商该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有： 3、 提出合理价格 根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出 建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上 报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、定价实