外设【外设渠道胎动】.DOCVIP

　　根据资料显示中国IT市场85%以上的产品都是通过渠道流向最终用户的，因而建立强大的渠道体系对厂商分销至关重要。新春伊始，外设厂商为搏得今年的头筹开始了新一年的渠道调整。 　　美格渠道重整 　　在CRT时代达到顶峰之后，美格经历了一系列的人事和渠道震动，市场力度缩减。进入2005年LCD时代，市场基本没有感受到美格发出强有力的声音，在竞争日益激烈的显示器市场，各品牌显示器厂家纷纷通过多种手段加强品牌推广的力度，加强对销售终端的支持，但美格似乎置身于市场之外。 　　“美格承认在品牌推广上有不足，有许多方面需要向其他厂商学习，但是美格今年并没有闲着，今年美格主要以苦修内功为主，打市场基础。”美格新任中国区营销总经理吴荣林表示。2006年，是美格进入中国的第十个年头，为了迎接这一时刻的到来，新任总经理吴荣林带领的美格人似乎都卯足了劲，欲借此机会重现美格中国的辉煌。 　　美格一直认为单纯以降价刺激销售的营销策略，最终导致的结果是首先毁掉用户对品牌的信任度和忠诚度，由此而带来的品牌危机将会影响整个显示器市场健康有序的发展。 　　曾经以渠道制胜的美格，也一直在进行着渠道的变革和摸索。从早年就开始进行渠道扁平化建设，美格渠道保持了扁平化的趋势，但是在实现扁平化上选择了间接途径，美格加强和各经销商的联系，指导和帮助经销商完成统一的店面维护和员工着装，建立统一的形象，结果是渠道在形式上实现了扁平化