安全事故应急预案.pptVIP

安全事故应急预案 编写背景 外部环境 随着国家对生命进一步重视、各地政府都加大了对建筑安全事故的处理力度、一个企业往往因为一起安全事故，就使整个经营形势陷入困境、甚至从一个地方消失。 内部环境 公司经营格局呈点多面广态势、内部管理力量分散、人员管理素质普遍偏低、劳动力队伍素质参差不齐，某种程度上讲事故发生几率仍较大。 在此情况下组织编制了该预案 应急组织 经理部成立应急事故处理组 该组根据事故处理的几方面分为四个小组 一组：由经理部经理负责由经营、财务人员组成：负责对接当地政府 二组：由书记负责：由人力资源、工会、项目经理、分包组成负责对接家属 三组：由书记负责：由办公室主任牵头项目项目书记负责对接当地医院、派出所、殡仪馆等工作 四组：由生产经理负责：由安全部经理、项目副经理、安全员组成、负责事故现场及相关安全资料的实施准备工作 各小组均对各自范围内的信息封锁负责 事故处理 一、事故的基本情况 工地内现场死亡事故 送医院后死亡事故 二、事故定性 首先内部必须先统一口径 、做到对外一致 统一口径工作由项目经理或安全部经理组织、形成意见后报经理部经理审核后统一对相关人员进行交底、时间要求在发生后0.5-1小时内 一般定性为意外伤亡（不属工作伤害）、为分包公司人员、由分包（民建队）出面（我司人员幕