城市商业银行发展的新路径-合并重组.docx

城市商业银行发展的新路径-合并重组 我国的城市商业银行诞生于 1 995年，是由城市信用社 合并组建的。十年来，城市商业银行按照“守制转机、立市 兴行”的经营理念，凭着“植根城市，贴近市场”的竞争策 略，从合并之初的“保支付、防挤兑、稳过渡”，顽强地渡 过了危机四伏、险象环生的初生期，如今已步入了“规范管 理、稳健经营、加快发展”，追求发展质量、谋求可持续发 展的成长期，城市商业银行当前正处在改革发展的关键时 期。中国的城市商业银行向何处去 ？从目前的形势来看，除 极个别的将被全国性商业银行收购外，摆在绝大多数城市商 业银行面前的发展道路有两条：要么“做小”一一那些规模 小、基础薄弱、竞争力较差的城市商业银行将发展成为具有 特色的社区银行，“以小取胜”，这是一种现实的选择；要 么“做大” 一一那些基础较好、竞争力较强的城市商业银行， 通过合并重组向区域性银行发展，“以大做强”，这也是一 种新的路径选择。安徽省城市商业银行选择了后一条道路， 即多家城市商业银行联合重组为一家跨区域的商业银行一 一徽商银行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 城市商业银行合并重组的基本条件 城市商业银行合并重组，必须具备一定的市场基础。安 徽省城市商业银行成功实现合并重组，就是在创造了必要的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 条件之后，顺势而为、水到渠成。这些必要条件可以概括为 “天时、地利、人和、外向、内需”。 天时：政策的有力支持。XX年11月，银监会颁布的《城 市商业银行监管与发展纲要》明确提出：银监会支持经营状 况好、管理能力较高、创新能力较强的城市商业银行实现跨 区域发展；鼓励同一行政区域和经济区划内尚不具备跨区域 发展条件的城市商业银行在自愿的前提下，按照市场原则实 现资本重组和联合，有效整合金融资源，进一步拓展城市商 业银行的市场空间，提高其抗风险能力和市场竞争力；支持 城市商业银行按照市场化原则收购、兼并周边地区城市信用 社。监管政策的调整，为城市商业银行通过合并重组向区域 性银行发展开辟了新的途径，为城市商业银行提供了更大的 改革舞台和发展空间。银监会领导同志十分关心安徽省城市 商业银行合并重组。XX年4月，刘明康主席到合肥市商业银 行调研，对实施合并重组的意见给予了肯定和支持。安徽省 委、省政府领导同志也多次表示鼓励和支持省内城市商业银 行联合重组。XX年年初，城市商业银行联合重组议题列入了 省政府工作报告，作为全省金融改革的三项重点工作之一， 摆上了重要的议事日程。正是有了政策保障和领导支持，安 徽省城市商业银行合并重组工作才得以起笔破题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 地利：经营的良好基础。首先要有较大的经营数量基础。 截至XX年9月末，参与此次重组的 6家城市商业银行和 7 家城市信用社资产总额 460.80亿元，负债总额439.76亿元，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 整体上总资产年均增长率为 29.5%，存款年均增长率为 38.34%,贷款年均增长率 35.81%，在全国113家城市商业银 行中处于中等以上水平。其次要有较好的经营质量基础。 6该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 家城市商业银行和7家城市信用社经营质量一直较好。按“五 级分类”口径，不良贷款率为 3.38%，在银监会XX年度全国 评级排名中，4家被评定为一类行、2家被评定为二类行，7 家城市信用社在全国的排名也比较靠前，形成了城市商业银 行的“安徽现象”。第三要有相对均衡的经营实力基础。参 与合并重组的城市商业银行，在业务规模上相当，在风险程 度上相近，在内部管理上相似。在这一前提下，各方才有平 等的话语权、参与权，才能够站在同一平台上，共谋合并大 计。这是合并重组的“平等进入”方式与购并重组那种“以 大吃小”、“以强吃弱”方式的根本区别。安徽省城市商业 银行中，除合肥市商业银行规模稍大外，其余的资产总额都 在25亿?65亿元之间，基本处于同一档次；不良贷款比例 最高的为8.1%，最低的为2.2%，悬殊也不太大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人和：人才的资源优势。在过去十年的发展历程中，安 徽省各家城市商业银行一直十分重视吸收和培育人才，人员 结构不断优化，储备了一批高素质的管理干部。此外，安徽 省城市商业银行普遍建立了较为有效的人才激励约束机制， 在人才使用、人才开发、人才储备方面都有一套较行之有效该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的制度和方法，有利于充分调动人才的各种潜能。 外向：业务的地缘突破。近年来，安徽省贼市商业银行 的业务发展已经突破所在城市的地域限制，开始将展业的触 角伸向了周边市县，向那里的一些优质客户开展异地贷款或 票据融资。城市商业银