信息化如何帮助零售企业提升效益苏博分享“商业竞争的本质是商业模式的竞争。”——德鲁克“连锁就是标准化的简单复制,同时能迅速扩大市场份额。”——孙为民个人简历——苏博所属机构:金蝶软件(中国)有限公司石家庄分公司大企业与行业业务部专注领域: 05年初从事零售与流通业信息化建设规划至今,业态包含综合业态零售集团、百货(连锁)、超市(连锁)、购物中心、医药连锁、家电连锁、服装连锁、家居建材(连锁)、汽车服务连锁、孕婴用品连锁等。主要涉及企业的组织架构与流程设计、智能采购模型、物流规划、营销策略、品类与客类管理、多渠道零售、未来商店应用、商业智能分析以及目前正在研究的集团财务管控。实际案例: 徽商集团、新华股份、红旗连锁、南京医药、北京金象、丽家宝贝、红孩子、北京爱义行、河北新兴药房等零售与流通行业咨询顾问目录零售业ERP诉求总体方案框架如何提高零售企业效益行业化路线分析QA新趋势现状目前零售行业现状新趋势行业细分化,经营特色化商业服务精细化,个性化11竞争白热化,商品和服务同质化22零供之间的矛盾及博弈零售供应链的集成协同效应专业特色店的涌现,如:高端超市“商业+地产”模式一体化服务的购物中心33多业态跨区域经营从固守“一亩三分地”到向外扩张,谋求上市44单一的实体店销售模式转向多渠道营销零售新技术的深度应用,如RFID,3G普及移动商务,二维码,电子优惠券等等产业链的整合和延伸,零售巨
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