华北制药集团员工激励政策探析开题报告.pdf

毕业论文范文模板 开题报告 人力资源管 华北制药集团员工激励政策 管理 系 理 专业 论文题目 探析 20084030114 学生姓名 莫敏枝 学号 8 一、选题的背景与意义 在市场竞争 日益激烈化的 2 1 世纪，作为社会主体的企业希望在激烈的市场竞争中 占据一席之地，凭借什么呢？有活力、有创造力、有工作热情的人才队伍是企业赢得竞 争的最重要武器。伴随着企业意识到员工队伍的重要性的是一种困惑，为什么企业给予 员工的待遇越来越高却并不能换来员工更多的积极性和创造性，员工则认为企业越来越 注重经济效益，越来越多的从工人身上掠夺财富却越来越少的给与工人报酬待遇。这就 是现在许多企业所面临的困境，寻找到有效地方法去破解企业在员工激励方面的难题， 对于提高企业生产效率，推动社会进步都有十分重要的意义。 华北药业集团是一个有着辉煌历史的国有大型制药企业，但是在市场经济竞争压力下， 它开始步入困境，产品创新研发能力不足，工人生产积极性不高，企业销售举步维艰。其 后在省政府的主导下，冀中能源集团入股华药，给这个企业带来了充裕的资金和一些变化， 至于最终结果尚需观察，但是企业在改组前后状况还是能够说明一些问题的，所以本文 取这个有典型意义的企业作为标本，解剖麻雀，希望从中找到一些有益的启示，能够为遇 到同类问题的企业找到解决困惑的方法。 二、研究的主要内容 摘 要 Abstract 引言 一、激励概述 （一）激励的定义 （二）激励的形式 （三）激励的重要意义 1、吸引优秀的人才 2 、留住优秀员工 3、调动现有员工的积极性、创造性 4 、营造内部良性的竞争环境 二、 华北制药集团概况 （一）华药集团简介 （二）华药集团人力资源现状 1、员工分布 2 、学历结构 3、工龄结构 （三）经营情况 （四）面临困境 1 毕业论文范文模板 三、华北制药集团员工激励政策 （一）重组前的华北制药集团员工激励政策 1、物质激励 2 、精神激励 （二）重组后的华北制药集团员工激励政策 1、物质激励 2 、精神激励 3、以短期激励方式为主 （三）员工激励政策实施后的效果 四、华北制药集团员工激励政策的有益启示 （一）建立合理的薪酬制度 （二）进行正面教育 （三）实施工作目标激励 （四）推行知识差异激励 五、华药现阶段激励政策存在的不足 （一）资金上的问题 （二）精神激励政策上的问题 （三）企业文化的融合问题 （四）缺乏长期激励方式 六、完善华药现阶段激励问题的措施 （一）改进物质激励政策 （二）细化精神激励 （三）推动企业文化的建设和融合 （四）实行长期物质激励机制 七、结论 参考文献 致 谢 2