国有企业改革期间如何与员工进行有效沟通.pdfVIP

毕业论文范文模板 国有企业如何建立有效沟通机制 摘要：国有企业改革过程中，兼并破产、转换职工身份，提高生产力、改变生 产关系，涉及国家、企业、职工切身利益的调整等问题十分值得重视。这些重 要问题处理不好，小问题能够演变成大问题，局部问题也能演变成全局问题， 甚至影响社会安定，给国家改革开放大局和经济建设带来严重影响和伤害。本 文介绍了国有企业改革的背景，分析了国有企业改革期间，员工所遇到的种种 问题。探讨了国有企业应该怎样与员工进行有效沟通，怎样才能沟通得更加有 效。 关键词：国有企业；改革；员工沟通 改革开放以来，在邓小平理论指引下，政府开辟了建设有中国特色社会主 义的新道路。在改革方面，国有企业坚持解放思想，实事求是，循序渐进，逐 步深化，取得了一系列重要成果，朝着社会主义市场经济体制这个目标迈出了 前所未有的重大步伐，国有企业改革为我国的经济发展注入了强大的发展动力。 国有企业的改革，给我国带来了好处的同时，也带来了人员管理的问题。 国有企业实行改革是避免不了，但是，改革期间如何处理员工的问题，如何与 员工进行有效沟通，却是值得我们深思的课题。 1 国有企业的背景