国美电器发展电子商务战略规划.pdf

国美电器发展电子商务战略规划 国美电器发展电子商务战略规划 目录 一、国美电器背景分析 ······················ ···········3 二、国美电器发展电子商务的外部环境分析、竞争性分析 ······· ···4 2.1国美电器发展电子商务的外部环境（PEST）分析 ·········· ··4 2.2行业的竞争性分析 ······················· ········7 三、国美电器网上商城 ······················ ···········9 3.1国美电器网上商城基本框架和功能结构 ·············· ······9 3.2国美电器网上商城商业模式 ··················· ········10 3.3国美网上商城的管理模式 ···················· ·········16 3.4国美网上商城的技术模式 ···················· ·········16 四、国美 “B2C+实体店”模式swot分析 ··············· ·····16 4.1 优势分析 ······························ ········16 4.2 劣势分析 ······························ ·········18 4.3机会分析 ··························· ············19 4.4威胁分析 ··························· ············20 五、国美网络营销现状与存在问题分析 ··············· ········22 5.1国美网络营销现状 ······················· ···········22 5.2国美网络营销存在问题 ····················· ·······22 5.3新形势下国美发展电子商务的战略规划 ·············· ······23 一、国美电器背景分析 国美电器集团于1987 年成立，现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁 企业。 一直以强势、果敢而著称的国美，在电子商务市场却表现出罕见的低调和 警惕。 自2003 年1 月起，国美在产品事业部下成立了专门的电子商务中心，推出网上商城，开通 了包括香港在内的42 个分站，覆盖了全国90 多个地区。 然而，网上商城并没有当时媒体预测的那样火热。相反，其一直处于沉寂 状态，销售额在国美全年总销售额中的比重十分微小。据国美财务报表显示， 从2004 年至2006 年，其销售额合计为3.2 亿元；2007 年，达到3 亿元;但是，至今其年销售额占国美全年销售总额的份额还不足1%。 经历了近四年的冷落，国美电子商务部终于按捺不住。2007 年下半年，电子商务部完成了独立，拥有了同家电、通信等事业部平级的权利 ，例如独立的定价权和采购权等。在十月， 完成了最后一次改版。在正式上线前，国美在淘宝上对市场容量进行了试探， 以次年3 月关闭。 2008 年1 月，国美完成了组织架构调整，电子商务进一步得到重视，被提升为总部的一 级部门。从2008 年开始正式涉足电子商务领域以来，迅猛发展：截至4 月底，已经在全国14 个一线城市启动；随后，便向二三级城市拓展。 去年，国美联手第三方支付机构--快钱网-- 构建网上绿色购物通道。当事人何阳青表示，国美网上商城将建成集产品资讯 和在线家电购物于一体的 “中国家电第一门户网站”。 自黄光裕的事件后，接任的负责人对电子商业开始重视和拓展。陈晓表示 ，国美在原有电子商务(电商频道)平台的基础上，重新规划了发展模式，国美 新的电子商务将着重