22工程建设监理组织与监理规划.doc

· · 房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 !""! #################################################### 第三章 工程建设监理组织与监理规划 第一节工程建设监理组织 监理单位接受业主委托实施监理之前，首先应建立与工程项目监理活动相适应的监 理组织，根 据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。 一、建立工程项目监理组织的步骤 监理单位在组织项目监理机构时，一般按以下步骤进行 ，如图所示。 !! " # " ! 竣工验收准备 !项目经理部 返修 整改 " 自验、预验 项目经理部、总公司 建设项目 " 全部单项工程均竣工验收合格 " 提交《竣工验收申请报告 》 建设单位 项目经理部监理（ 建设）单位 ! " 初 验 " 审查《申请报告 》 监理组织建设施工、设计单位 监理（ 建设）单位 " 初验提交《竣工验收申请报告》 " 监理组织： 建设、施工、设计单位 建设单位 使用单位 " " 正式验收 " 正式验收 验收小组 验收委员会 " " 单位工程交接 建设项目交接 施工单位 建设单位 建议单位 使用单位 ! ! 图组织设置步骤 !! " # " ! 第十一篇 工程建设监理机构 · · #""! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! （一）确定建设监理目标 建设监理 目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确定的监理 目标，明确划分为分解目标。 （二）确定工作内容 根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归 并及组合，是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为 目的，并考虑监理项目的规模 、性质、工期、工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水 平、监理人员数量、组织管理水平等。 如果进行（实施阶段）全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并 和组合 ，如图所示。如果进行施工阶段监理，可按投资、进度、质量目标进行 归 !! " # " $ 并和组合 ，如图所示。 !! " # " # 监理工作任务划分 设计阶段 施工阶段 投资控制进度控制 投资 质量控制 控制 进度 控制 质量 控制 组多审管审进进设控设设 织方查理 定 度 度计制备计 方 案 工设工协动标差选文 案优程计作调态准错型 件 竞化 概 合计控 管规验 赛设算 同 划 制 理 范 收 计 合 同 承 包 价 格 合 同 工 期 · 质合 量 同 标要 准 求 的 图 全过程监理工作划分 !! " # " $ 监理工作任务划分 投资控制进度控制质量控制 工审工 工 索 程 核 程 程 赔 预工变结处 算 程 更 算 理 款 支 付 进现进工 度场度 程 计协动计 划调态量 控 制 · 分质工 包 量程 确 控投 认制入 物 施 工 机 械 施 工 方 法 工 程 环 境 图 施工阶段监理工作划分 !! " # " # （三）组织结构设计 确定组织结构形式 !% 由于工程项目规模、性质、建设阶段等的不同，可以选择不同的监理组织结构形式以 适应监理工作需要。结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理，有利于控制目标，有利 于决策指挥，有利于信息沟通。 · · 房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 "!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 合理确定管理层次 !" 监理组织结构中一般应有三个层次： 决策层。由总监理工程师和其助手组成。要 ! 根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策； 中间控制层（协调层和 " 执行层）。 由专业监理工程师和子项目监理工程师组成。具体负责监理规划的落实，目标 控制及合同实施管理。属承上启下管理层次； 作业层（操作层）。 由监理员、检查员等组 # 成，具体负责监理工作的操作。 制定岗位职责 #" 岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则， 应进行适当的授权，以承担相应的职责。 选派监理人员 $" 根据监理工作的任务，选择相应的各层次人员，除应考虑监理 人员个人素质外，还应 考虑总体的合理性与协调性。 （四）制定工作流程与考核标准 为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程，规范化地开 展监理工作，并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容，考核标 准及考核时间，表为专业监理工程师岗位职责考核标准，表为项目总 %% & # & % %% & # & ! 监理工程师岗位职责考 核标准。 表专业监理工程师岗位职责标准 %% & # & % 项目职责内容 考核要求 标 准时间 工 作 指 %