《管理会计》第七章1.ppt

管理会计学; ;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;???一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;五、亏损产品是否停产或转产的决策 （一）亏损产品定义 企业同时生产经营多种产品，其中一种产品按完全成本计算法所确定的成本大于其收入，那么这种产品就是管理会计短期经营决策所涉及的亏损产品。亏损产品必须符合两个条件： 第一，企业必须从事多品种生产经营； 第二，亏损产品成本必须是按完全成本计算法计算。 （二）从管理会计的角度看，亏损产品可分为“实亏损”产品和“虚亏损”产品 第一，“实亏损”产品的边际贡献为负数，生产的越多，亏损得越多，除特殊需要外，一般不应继续生产； 第二，“虚亏损”产品的边际贡献为正数，所以它对企业还是有贡献的。它之所以亏损，是因为其边际贡献不足以弥补其相对应的固定成本。如果停产，由于其相对应的固定成本依然存在，亏损不但不能减少，反而会增加。视具体情况作出停产、继续生产或转产的决策。;决策的基本原则： ①设备能力无法转移时，若亏损产品单位边际贡献大于零，则不能停产，反之则停产。 ②设备能力可以转移时，转移后创造的收益若大于原亏损产品提供的边际贡献，则应转产，否则不能转产。 ;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;摘 要;第一节 产品的生产决策;第一节 产品的生产决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;第二节 产品的定价决策;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。*** 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。****