p6软件操作指导.doc

Primavera 6.0 软件 操作练习 软件操作练习 练习 1：创建企业项目结构 按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。 步骤 1：启动 Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录 PM。 步骤 2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。 第 2 页 共 18 页 软件操作练习 练习 2：创建项目 按如下表格内容，创建项目计划。 项目类型 项目代码 项目名称 计划开始时间 YXXM 65万吨/年乙烯项目 2014年 02月 03日 石油化工项目 MZY 200万吨/年煤制油项目 2014年 02月 03日 步骤 1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。 步骤 2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。 练习 3：创建工作分解结构 按下图所示的内容，为 200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。 项目节点 第一层 WBS 步骤 1：切换到项目窗口，选中 200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。 第 3 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立 WBS编码和结构。 练习 4：增加作业并估算工期 根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。 WBS 作业 估计工期 图纸设计 20 设计 图纸审核 10 采购招标 10 采购 运送交付 40 施工开始（里程碑） 0 基础施工 20 钢结构施工 40 设备安装 60 施工 管道安装 30 电气安装 20 仪表安装 30 施工完成（里程碑） 0 步骤 1：切换到作业窗口中，为每个 WBS节点增加相关的作业。 第 4 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程 碑，其他作业的类型都为任务作业。 步骤 3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。 第 5 页 共 18 页 软件操作练习 练习 5：建立作业之间的逻辑关系 根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。 WBS 作业 后续作业 设计 图纸设计 图纸审核(FS） 图纸审核 采购招标(FS) 采购 采购招标 运送交付(FS) 运送交付 施工开始(FS) 施工开始（里程碑） 基础施工(FS) 基础施工 钢结构施工(FS) 设备安装(FS) 电气安装(FS) 仪表安装(FS) 钢结构施工 管道安装(FS) 施工 设备安装 施工完成(FS) 管道安装 施工完成(FS) 电气安装 施工完成(FS) 仪表安装 施工完成(FS) 施工完成（里程碑） 第 6 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间 的逻辑关系线。 练习 6：估算权重 按下表格估算 WBS 的权重 WBS 权重 设计 1000 采购 4000 施工 5000 步骤 1：估算 WBS 的权重 第 7 页 共 18 页 软件操作练习 按下表格估算作业的权重 步骤 2：估算作业的权重 步骤 3：企业-》资源，增加权重资源 资源代码 资源名称 资源类型 最大单位时间用量 Price/unit QZ 权重 材料 100000/d Y1.00/数量 步骤 4：将权重资源增加到每条作业上 第 8 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 4：按照权重将权重资源分配到每个作业，工具-》自上而下估算 练习 6：进度计算 对项目执行进度计算，当前数据日期修改为 2014年 2月 3日，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如 果不一致，查找原因。 作业“A1040 开始施工”的开始时间为：2014-05-26 作业“A1070 设备安装”的完成时间为：2014-09-12 作业“A1110 施工完成”的完成时间为：2014-09-26 步骤 1：按 F9执行进度计算，将当前数据日期修改为 2014年 2月 3日。 第 9 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。 练习 7：分配限制条件，优化进度 步骤 1： 在作业窗口中选中作业“施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为 该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为 2014年 9月 11日。 第 10 页 共 18 页 软件操作练习 步骤 2：切换到作业窗口中，按 F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。 步骤 4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。 将作业“钢结构施工”与作业“管道安装”之间的逻辑关系的类型修改