华为学习汇报.pptxVIP

;;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;2019/4/24;;2019/4/24;2019/4/24;;2019/4/24;华为没有对手，真正的对手是自己。10%的人淘汰能上能下，轮岗能左能右。工作越不确定价值越高待遇越高，用规则的确定性来管理结果的不确定性。高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。;让一部分人成为奋斗者。进