不安全行为状态识教学教案.ppt

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3、工作场所存在缺陷 (1)没有安全通道; (2)工作场所间隔距离不符合安全要求; (3)机械装置、用具配置的缺陷; (4)物件放置的位置不当。 (5)物件堆置方式不当。 预防措施: 安全通道是确保职工通行的道路,必须严格按照国家标准设置并保持畅通,物件堆放必须按照各企业的安全操作规程执行,做到物件堆放标准化。 4、个人防护用品、用具存在缺陷 (1)缺乏必要的个人防护用具、用品。 (2)防护用品、用具有缺陷。 (3)缺乏具体使用规定。 预防措施: 为员工配备合适的劳动防护用品,制定劳动防护用品使用规定。 5、作业环境存在缺陷 (1)照明不当; (2)通风换气差; (3)存在噪音; (4)作业环境的道路、通风存在缺陷; (5)作业环境有风、雨、雷电等自然灾害。 预防措施: 在照明、通风、道路、机械噪声等方面要按照国家标准设计、施工。 五、不安全因素人为“十八条” 1、违章指挥; 2、违章作业; 3、缺乏安全知识; 4、安全意识差; 5、带病作业; 6、防护用品缺乏; 7、防护用品发放不及时; 8、防护用品不合格; 9、违反劳动纪律; 10、思想背包袱; 11、精神状态不正常; 12、同事间闹意见; 13、洒后工作; 14、节日、假日前夕; 15、家遇婚丧大事; 16、体力不佳; 17、上夜班但未休息好; 18、过分激动。 六、不安全管理因素“十条” 1、安全机构不健全; 2、安全制度不完善; 3、操作制度不健全; 4、缺乏安全教育活动; 5、防护用品缺乏周期检查; 6、安全检查无奖惩; 7、安全资料不齐全; 8、处理隐患不及时; 9、安全措施或经济责任制不落实; 10、重点控制不认真。 七、不安全因素“十因” 1、生疏:业务生疏,管理混乱; 2、臆想:麻痹大意,主观臆断; 3、忘性:思想走私,规章忘净; 4、蛮干:一时兴来,蛮干瞎干; * 不安全行为状态识别 主讲人:张生祥 制作:李永仓 青海庆华煤化有限公司备煤车间 目录 一、不安全行为产生的原因。 二、人的不安全行为预测。 三、控制人的不安全行为。 四、物的不安全状态识别及预防。 五、不安全因素人为“十八条”。 六、不安全管理因素“十条”。 目录 七、不安全因素“十因”。 八、常见的不安全行为。 九、安全管理“十字诀”。 2、生理原因 常表现为年龄大,反应不敏捷、体力差等。对于原来从事的事情容易遗忘,对交待安排的一些事情遗忘,反映问题迟钝,出现的问题不能及时处理,甚至处理同一个问题需要较长时间,容易做出不安全的举动。 3、知识原因 常表现为缺少安全知识、实际经验、技术知识、或技术知识不足、狭窄。对存在的问题认识不到,或认识较浅、片面,容易被表面现象掩盖,看不到问题的本质,对看到的问题处理也容易出现治表不治本,处理问题也自然简单是。 4、思想原因 常表现为无工作责任心、无主人翁责任感、安全工作与自己无关。安全生产是全体员工的共同责任,也是全体员工共同努力才能做到。必须认清安全工作的重要性,真正花费时间、人力、物力去完成。 5、管理原因 常表现为安全管理欠缺,组织机构不健全,制度缺乏或不完善,检查监督不到位,对安全工作流于形式,未把安全工作放到应有的位置,不从事故中吸取教训,安全资金投入不足或严重短缺,未对员工进行必要的培训与教育等。 二、人的不安全行为预防 人在生产劳动过程中的种种不安全行为会导致人身事故的发生。因此,对人进行全方位的预测,克服或纠正,控制人的不安全行为十分重要。对人的预测不可以用统一的模式或统一的方法进行,要因工种、因作业环境、因人而异。 1、新上岗 的人员的不安全行为预测 (1)对新工人入厂前及上岗前所从事过的职业要进行调查。如果是来自学校,要对其进行生产作业及安全生产全面教育;如果上岗之前从事其它工作,则可结合本岗位进行具体的安全教育。 (2)自然情况的预测。 内容范围较宽、包括文化水平、专业技术水平、身体条件、家庭状况、政治条件以及反应能力、智商等情况。根据预测的情况,按工种岗位所需条件进行合理的人员安排。 (3)对本专业本岗位适应情况的预测。 新工人分配到岗并经一段熟悉过程后,要对他们进行跟踪预测。预测的主要包括: ①对本专业本工种是否热爱? ②思想情绪是否稳定,事业心和责任心如何? ③对本工种本岗位的设备、生产工艺、安全操作技术以及周围环境熟悉和熟练情况。 ④与本岗位其他工作人员,尤其是与老工人和师傅的相互关

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档