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一、编制依据
1 滨海步行道三期海江路 -雕塑园段绿化工程的招标文件 ;
2 滨海步行道三期海江路 -雕塑园段绿化工程的答疑,
3 施工现场实地考察
4 甲方相关人员讲解的内容,
5 相关的技术标准、规范,
6 同类工程的施工经验。
二、工程简况
1 滨海步行道三期海江路 -雕塑园段绿化工程,是 ** 区今年绿化的
重要部分,是吸引国内外投资的重要举措。本工程的顺利建成,
将会大大改变步行道环境面貌,为滨海步行道增加新的景观亮
点。该工程招标单位是崂山区建设项目管理中心,工程内容主要
是滨海步行道种植土回填,绿化种植。计划开工日期: 2005 年
5 月 8 日,计划竣工日期: 2005 年 7 月 8 日。总工期 62 天。
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2 施工条件
施工现场施工用水及施工供电由附近线路引至施工现场,施工现
场道路通畅,运输方便,施工场地较平整,场地条件满足本工程
施工材料堆放、设备布置的需要。 aOulGPJMwH
3 施工部署
我单位根据现场实际和设计图纸,结合本工程的特点,进行有序
的组织和部署,以保证工程进度、工程质量、工程投资等目标得
以实现。 aOulGPJMwH
三、各项目标及保证措施
1 工期目标及保证措施
1.1 目标:本工程工期目标计划于 2005 年 5 月 8 日开工, 2005
年 7 月 8 日完工。在规定工期内完成施工。 aOulGPJMwH
1.2 主要措施:
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组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,执行项目法施工,
实行项目经理责任制,对施工全工程统一组织,统一协调,统一
责任,确保阶段和总进度计划的实现。 aOulGPJMwH
加快准备工作,一旦中标,项目经理及施工队伍即可随时进场,
并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测
量定位,编制详细的施工方案,积极主动地配合甲方做好开工前
的 各 项 准 备 工 作 , 为 争 取 和 保 证 按 时 开 工 创 造 良好 条 件 。
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采用平面分段工作,分班次倒班作业的方法缩短工期。
加强和执行例会、报表、文档、行政管理制度。
例会制度:通报、协调、商讨工程进行情况,部署安排性工作,
如 每 周 报 一 份 进 度 完 成 情 况 报 表 及 下 周 计 划 安 排 情 况 等 。
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文档制度:设专人责任工程档案资料的收集与管理工作。
建立行政管理制度:主要抓好各作业班组之间的协调配合,统一
指挥,统一协调,确保工期。
1.3 必要时的抢工措施:
施工中因客观原因等因素的影响使总工期的实现遇到困难时,专
门制定如下抢工措施,确保总工期目标的实现,具体抢工措施如
下: aOulGPJMwH
公司分管领导亲自到现场组织施工。
建立机动后备劳动力名单,需要时随时进场,确保抢工人员及时
到位。
制定机动设备计划,配好备用机械,搞好机械维修,确保抢工设
备及时到位。
科学进行工种配合,实行分段并行,立体交叉、平行流水作业,
创造更多的工作面,投入更多的劳动力,适时组织两班作业。
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采用新工艺新技术,缩短施工工期。
召开现场碰头会,由各专业主要责任人就影响工期的问题及时提
出解决方案,及时祢补工期损失。
确保资金和所需的物资及时到位。
2 质量目标和保证
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