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第 1 节 项目人力资源管理计划 — 组织结构的制定方法 ? 优点 ：目标单一，决策速度快，结构简单灵活，易于 操作。 ? 缺点： ? 资源独占易造成资源浪费， ? 项目转换期的困难， ? 各部门之间的横向沟通少。 ? 适应情况 ：一系统包含多个相似项目，长期的、大型 的、重要的、复杂的项目。 图：矩阵型组织结构 第 1 节 项目人力资源管理计划 — 组织结构的制定方法 第 1 节 项目人力资源管理计划 — 组织结构的制定方法 ? 含义： 职能式和项目式的结合形式。纵横相交。 ? 优点： 目标平衡，功能协调，避免资源重置。 ? 缺点： 双重领导下的二难，责任和功过界限不明确。 ? 适应情况： 有多重目标，需要资源分享（物力、技术 和人力等）。 ? 保证条件： 信息处理能力强。 第 1 节 项目人力资源管理计划 — 组织结构的制定方法 总经理 事业部（项目）经理 事业部 A 市场部 人事部 事业部 ( 项目 ) 经理 事业部 B 事业部 ( 项目 ) 经理 事业部 C 总经理助理 市场 人事 财务 咨询部 财务部 生产部 设计部 市场部 人事部 财务部 生产部 设计部 市场部 人事部 财务部 生产