人员配备概述.pptxVIP

第九章 人员配备人力资源管理;一、人员配备概述;二、人力资源管理;;人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。;拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 ;2.确定人员的来源。;3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力;管理人员的选聘标准 ;（2）内部提升;4．甄选——确定人选;5.人员定向——安排到合适岗位;四、人员的考评;2.??理人员考评内容;3.人事考评的用途。;4. 人员考评途径;5.绩效评估方法;6.解聘;五、人员培训;2.培训的意义;3.培训方法;职业发展;生涯成功要领;六、劳资关系;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。14:07:4914:07:4914:07 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，