IE与作业分析（PPT 77页）.pptxVIP

课程内容大纲 ; 壹 企业经营与环境变化 ;贰 IE手法与基本概论;二.各种管理技术的发展 ;三.各种管理技术之目标与运用的技术;四.泰勒博士IE手法的基本原则 ;五.IE的重点目标—设计，设定，改善;六.IE手法涵盖的领域 ;七.IE追求的目标 ; WORK STUDY;八.管理的循环—P—D—C--A ;参，IE的7大手法;一.工程分析：;2.作业者为中心的工程分析;（二）工程分析的种类与对象 ;二.稼动分析：;（二.）稼动分析适用的场合 ;（三）.稼动分析的种类与对象 ;（四）WS法的步骤 ;三 动作研究;（二）动作研究适用的场合 ;（三）动作研究的种类及对象 ;3 动作研究的对象;（五）案例演练—作业分析 ;四. 时 间 研 究;（一）标准工时的意义 ;机会成本概念 ;（二）标准工时的目的 ;（三）标准工时的构成;2.宽放工时的构成; 3.标准工时的意义与内涵;4.标准工时的内容(I);5.标准工时的内容(II);（四）测定标准工时的方法 ;（五）订定标准工时的步骤;五.LINE BALANCE分析;（三）LINE BALANCE分析的适用场合 ;（四）LINE BALANCE分析的种类与对象 ;六．MATERIAL HANDLING(MH) ;（三）MH分析的主要手法;七．LAYOUT配置;（二）LAYOUT配置的适用对象;2.制品别LAYO