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- 约 52页
- 2020-06-10 发布于广东
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第10章 书面沟通;第一节 书面沟通概述; 从个人的角度来看,书面沟通技能也是非常重要的。如果你的总结报告写得很出色,给客户复函时显示很强的说服力,你就会有更多的提升机会和更好的绩效。
对组织而言,有效的书面沟通还有助于与客户或顾客建立良好的关系,有助于树立企业的良好形象和声誉,从而有利于组织实现其战略目标。; 换句话讲, 无论是企业的内部部门之间互相协调、支持、沟通,还是企业和供应商、客户等外部部门之间互相协调、支持、沟通,都应当有书面沟通函件。
但是在许多管理工作和生产工作实践中,一些人往往习惯于电话交谈之后就完事,或过分相信口头沟通的功能,结果往往耽误事情,造成损失,实为不该。
;管理实例一
二OO六年三月某日,总经理给新来的总经理助理曹小姐布置了一个任务,要求她向各个部门下发岗位职责空白表格,并要求各个部门在当天下午两点之前上交总经办。总经理问曹小姐是否明白意思?她说完全明白,于是就去执行。
结果到了下午,事情出来了:到了规定的时间,技术部没有按时上交。总经理问曹小姐:你向技术部怎么传达的?曹小姐说,完全按正确的意思传达的。总经理又问为什么技术部没上交?曹小姐说技术部就是没上交,不知道为什么。
; 总经理把曹小姐和技术部都召集到总经办会议室,问这个事情。技术部负责人回答
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