货位管理-仓库储位管理-储位管理的方法步骤PPT（PPT68页).pptx

专题：储位管理Ⅰ一、储位管理概述 1、储位管理的意义 货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保管」做一区隔。而[动管]的掌握，目的在于达到时效性配送，所以更重视其分类配送机能。 由于分类配送机能被重视，货品的保管就变成了配合配送时效及市场少量多样的需求。利用【储位】来使货品处于『被保管状态』而且能够明确的指示储位的位置，储位管理就是提供此位置的管理法则。2、储位管理的目的一是调节市场需求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。 ◇调节市场需求的变化方面具体分为下列三项：(1) 调节生产制造与需求的功能(2) 取得采购优惠的功能 (3) 补充拣货作业区商品存量功能 ◇储位管理的目的，除包括有储存作业三项基本功能外，最主要目的就是辅助其它作业顺利进行。 1.进货暂存区4.出货暂存区2.保管仓3.拣货仓5.配送车3、厂商对储位管理的追求差异 保管区分方式货运业T.D.C·交易厂商别 ·商品群别 ·作业区域别 ·车种别 ·商品特性别 ·货物型态别制造商M.D.C·商品群别 ·生产线别 ·保管设备别 ·年、月、周、日、制造时间别 ·作业区域别·ABC分类别 ·形状别批发商W.D.C·交易厂商别 ·车种别 ·商品群别 ·货物型态 ·温度带别 ·商品特性别零售商Re.D.C·作业区域别 ·商品群别 ·管理区分[温度、湿度] ·ABC分类别 ·货物型态别 ·交易厂商别物流中心型态对于储存单位、储存策略、储位指派等储存方法的不同选择考虑4、储位管理的基本原则 (1) 储存位置必需很明确的被指示出来：(2) 货品有效的被定位：(3) 异动需要“确实登录”：6、储位管理的范围因作业方式之不同而有下列储区：预备储区、保管储区、动管储区、移动储区 （一）预备储区在进货、出货作业时所使用的暂存区。对于进货暂存区而言，…对于出货暂存区而言，…（二）保管储区 在入库作业时所使用的保管区域，此区域的货品大多以中长期状态在进行保管，所以称为保管储区。 对于保管储区的规划布置有下列要点：·保管储区的设施规划考虑：(1) 地面负荷：(2) 货品状况： (3) 出入口： (4) 通道设计：(5) 其他： ·保管区作业要点(1) 待验与验妥的货品应于预备储存时已划分清楚。(2) 盘点作业应在各储区中各别进行。(3) 储位及储架位置应视情况适时调整。(4) 物流中心的服务政策，强调快速确实的提供客户满意。项次　供应商货品编号品名/规格储位预计进货数量实际进货数量　　　单位　　　　　　　　　　　　　类别　　补货日期/时间：本单编号：项次存放储位品名货品编号货源储位单位需要数量实发数量　　　　　　　　　　　　　　　 表 1-3 入　库　单日期： 时间： 　　　　编号： 表 1-4 补　货　单(5) 保管区内的储存，区隔划分。(6) 散装之货品尽可能摆设在料架上或储物柜中。(7) 收发货品应采先进先出为原则。 (8) 其他； 项货品名称/规格货品编号出/入库日期出/入库单据编号收 发 记 录备注次　昨日库存量入库量发货量结存量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表 1-6 库存表（三）动管储区在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频率很高所以称为动管储区。 (1) 动管储区的设立需求 (a) 以物料管理的角度来看，应更能有效掌握货品动向 。(b) 从拣货的过程看，可避免重复无用的行走距离 （例如）(c)综合作业时间与效率两者同时考虑，两区域并存确有其必要性 (d) 从商品种类的方面分析，可以发挥储位管理的最佳功能 （abc分析）例如： 在间隔长度1公尺长的料架上堆积10种商品，而每一种商品由5个料架储放保管，故总长度为50公尺，为了取出这10种以箱为单位的商品，必需走50公尺。 如果每一种商品只用一个料架来保管，则只需走10公尺，这表示步行距离变成只有 1/5 。因此在拣货区域每种商品只放一个料架，来作为动管储区，其它四个料架则规划在它在保管储区上。ABC分类法 又称“巴雷特分析法”、“重点管理法”。是把物资物品按其金额大小，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成A，B，C三类，所以称为ABC分析。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。 (2) 动管储区的整理、整顿 在物流中心若能进行整理、整顿的工作，将使寻找货品的时间减低，并可缩短行走的距离，而使效率提升20－30%。 (3) 拣货单拣