惠普：供应链管理致胜.docVIP

惠普：供应链管理制胜 五种供应链优化成本结构 一段时间以来，通过合并，惠普成功地进行了业务、部门、全球事务和产品 生产成本的调整，从市场竞争中脱颖而出。在中国市场上，惠普的发展也进入了 全新的阶段，无论是企业规模、产品、技术，还是团队、市场地位等各个方面， 都得到了显著提升，这大约是引得卡莉专程来到北京的一个重要原因。另外，据 惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生介绍，目前，惠普已经在中国设立了与 世界同步的工厂，实现了庞大的本地采购，仅2002财年，在华采购已经超过50 亿元人民币。随着电子采购系统的逐步完善，惠普将借助该系统完成10亿美金 的采购计划，这会帮助惠普大大节约成本。 事实上，惠普公司一直非常重视成本结构优化，在残酷的市场竞争中一直屹 立不倒，控制成本是其屡试不爽的绝招之一。在这之中，采购管理的作用更是举 足轻重。惠普曾算过一笔账，如果一个企业能够将采购支出节省5％，获利将平 均提高30％。在惠普的账册上可以看到，2002财年的目标已顺利完成，成本节 省了 8300 万美元；每次电子竞拍平均节省费用为 10％，最多为 43％；在过剩 库存的费用挽救方面实现了 300％的提升；在购买效率方面提升了 30％；在每 个订单完成时间方面降低了50％。毫无疑问，成本的缩减就意味着利润的增加， 而实现这一目标，惠普所依赖的是先进的供应链