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项目部人员工作安排及奖罚制度措施
人员安排如下：
沈晓杰主要负责放样及标高,谈栩禹辅助。
车柏兴负责泥工混凝土的浇筑及砌筑。
孙有林负责架子工及木工。
施卫东负责钢筋工。
张建芳负责图纸变更及联系单的接收发放，技术方案的编制。
奖罚措施：
每个管理人员的每月暂发工资中的20%作为罚款限额。
对于管理中采用新工艺、新技术的看其产生的效益给予奖励上不封顶。
奖罚细则如下：
a:放样标高组奖罚细则：
①放样偏差超20mm的每点300元，偏差在10～20mm每点100元。
②标高偏差超30mm的每点200元，偏差在15～30mm的每点50元。
③因放样、标高未能及时跟上进度造成班组未能正常开展工作的每次罚款200元，奖励每月按时、按班组要求未出现放样、标高偏差罚款的每月奖100～500元。
B.架子工、木工组奖罚细则：
①.架子工架子搭错未被其负责架子的管理人员发现的每处罚款200元，无返工记录的奖每月200元。
②木工柱子垂直度超过30mm的罚200元每点，20～30mm的100元每点，对于严重胀模的每处罚100元，梁底侧边漏打步步紧胀模每处50元。
③无胀模、无垂直度偏差的奖每月300元。
C;泥工组细则：
①对砼浇筑中的孔洞、蜂窝、麻面其主要负责人自己检查发现并上报项目部出具体修补方案的每处罚10元，未上报私自修补的罚20元每处，由其他人发现孔洞、蜂窝、麻面的看其质量影响程度罚100元～500元每次。
②砌筑上未按图纸尺寸的每处100元。
③未按规范要求砌筑的每处50元。
④未发现返工及质量问题的奖励每月300元。
d:钢筋工组细则：
①钢筋工绑扎长度超过规范要求的每点10元。
②对于钢筋少放的每点50元。
③对于钢筋多放的每点100元。
④钢筋绑扎错误造成严重返工的每处200元。
⑤无返工、无浪费钢筋的奖每月300元。
三：工作进度
1.每月初每个管理人员上报上月完成情况。
2.每月底每个管理人员上报下月进度计划。
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