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考核对象：市场部 考核时间：
指标 实际
指 标 分 值 备注
类别 得分
定 性 （1）市场开发计划拟定和实际情况 15
指标 （2 ）市场分析和调查计划拟定和实施情况 5
（3）品牌推广计划拟定和实施情况 5
（4 ）促销和形象宣传计划拟定和实施情况 5
（5）各办事处执行相关计划的检查力度 5
（6）费用预算编报和执行情况 5
定 量 当月（或半年、年）市场开发计划偏差率 60
指标
合计 100
参考评分方法
（1 ）定性指标。
1）“市场开发计划拟定和实施情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。
2 ）“市场分析和调查计划拟定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
3）“品牌推广计划拟定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
4 ）“促销和形象宣传计划拟定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
5）“各办事处执行相关计划的检查力度” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
6）“费用预算编报和执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
（2 ）定量指标。
“当月（或半年、年）市场开发计划偏差率” ：以计划水平为基数，达到计划水平给 50 分；每超过计
划水平 1%则在 50 分的基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于计划水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
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