模块五_供应链环境下的采购管理（PPT49页).pptx

模块五：供应链环境下的采购管理;内容：;案例1：;案例2：;个人采购;5.1采购的定义及过程;;3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带;5.2传统的采购模式;5.2.2传统的采购模式的特点;;5.3.1供应链采购;5.3.2采购管理工作的要求;5.3.3供应链下采购的原则;5.3.4供应链管理环境下的采购特点;订单驱动的采购业务原理 ;2.从采购管理向外部资源管理转变 外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。 ;外部资源管理的优点： ①保证产品和工艺质量； ②信息及时、准确，使库存和生产成本最优化； ③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费) ;3.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系;5.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程;5.4 SCM下的准时化采购策略;原理：;2.对供应链管理的意义;3.准时制采购的特点;5.准时采购带来的问题及其解决办法;小批量采购;27;5.准时制采购的实施;6.准时化采购的实践;准时化采购成功的关键因素;实施准时化采购困难的因素;从以上调查报告可以得出以下结论：;（2）我国国内的情况 ;5.5战略采购;35;5.5.2战略采购的原则;5.5.3战略采购决策 ;5.6 供应商关系管理 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;5.6.2两种供应关系模式;2.双赢关系模式;3.双赢供应关系的管理; 1.考核指标 在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是 “QCDS” (Quality 、Cost、Delivery、Service) 原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。;（1）质量指标;（2）价格指标;;;2. 供应商选择和评估程序;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:45:0218:45:0218:455/1/2020 6:45:02 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:45:0218:45May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:45:0218:45:0218:45Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:45:0218:45:02May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:45:02 下午18:45:025月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:45 下午5月-2018:45May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:45:0218:45:0201 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:45:02 下午6:45 下午18:45:025月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:45:02 PM18:45:0201-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:45 PM5/1/2020 6:45 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:45:0201 May 202018:45