生产与供应链管理5.pptx

第五篇 供应链物流管理;第十章 供应链物流管理;10.1 供应链物流及管理概述;10.1.2 企业价值链与供应链物流; 10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程 ;10.1.4 基于价值链的精益、集成供应链物流系统模式 ;10.2 供应链物流系统框架;10.3 供应链物流标准化 ;10.3.2 供应链物流标准化内容 ;第十一章 采购(供应)物流系统 ;11.1 建立企业（集团）准时化集中采购系统;(1) 集团准时化集中采购系统的构建基础 ;(2) 集团准时化集中采购系统的组织框架 ;11.2 企业（集团）准时化集中采购系统的运作及策略 ;质 量; (2) 供应商关系管理;供应商关系管理的重点;(3) 采购业务流程管理;(4) JIT采购模式下的库存控制模式;（5）供应物流模式;（6）采购策略;第十二章 企业集团准时化生产配送系统 ;12.2 企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如图所示 ;12.3 企业集团准时化配送系统运作模式与策略;配送中心布置设计的示意图;第十三章 企业集团准时化储运系统; 准时化储运系统是为了有效衔接生产和消费，基于对顾客快速反应（Quick Response）理念，建立顾客快速反应系统，实施快速反应策略，如：利用信息来减少不确定性，并替代资产（如库存）；利用信息的电子传输来减少订单周转时间；利用计算机技术来提高客户订单履行的速度等，压缩客户发出订单与收到货物之间的时间为公司创造竞争优势，而建立的产成品的分拨系统。;从成本角度来看，储存和运输是物流活动中支出最大的部分（见图）。从图中可以看出，储存和运输两项活动成本占到物流总支出的70％左右。如果能够有效率的运作这两项物流活动，企业则能有效地降低企业成本。 ;13.2 准时化储运模式;(2) 运输模式;第十四章 企业供应链物流的运营模式及组织模式 ;14.1 企业物流运营模式;（1）供应物流，也称原材料采购物流。 即制造企业生产资料的采购、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。在此过程中，物流管理的主要内容是运输管理、仓储管理、进厂物流管理等。图14－2 供应物流内容 。;图14.2 供应物流内容 ;（2）生产物流。生产物流是从原材料、配套件购进开始到产成品储存为止的全过程的物流活动，它包括从原材料和配套件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品包装，到流通部门的产成品储存，以及贯穿于物流全过程的信息传递。图14.3 制造企业生产物流模式及内容。;（3）销售物流。销售物流是制造企业将产品销售给消费者的一系列物流活动。它以产品进入流通领域为起点，以送达用户并经过售后服务为终点。销售物流直接影响企业的赢利能否实现以及实现程度。在销售物流的过程当中，订单的处理流程非常重要。图14.4 制造企业销售物流流程图。 ;（4）回收、废弃物物流。废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的商品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门场所时所形成的物品实体流动。而针对使用价值依然存在的商品所进行的上述物流活动，即是回收物流。;14.2 企业物流组织模式;（2）物流功能部分集成在相应的组织中 通常的模式是将二个或二个以上的物流功能在运作上进行归组。总体的组织层次不做重大变化。如图14. 6所示。;（3）部分物流功能一体化;（4）物流功能一体化;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:01:2119:01:2119:015/1/2020 7:01:21 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2019:01:2119:01May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:01:2119:01:2119:01Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2019:01:2119:01:21May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20207:01:21 下午19:01:215月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:01 下午5月-2019:01May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 19:01:2119:01:2101 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:01:21 下午7:01 下午19:01:215月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 7:01:21 PM19:01:2101-5月