整车开发流程培训演示幻灯片.pptVIP

? 组织 – 以开发流程和技术专业为基础的二维矩阵式组织，集合大量不同 的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作 ? 管理 – 以项目管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理 五种方法指导，评估和实现研发的过程 整车产品开发项目的组织和管理 1 、整车产品开发项目的组织和管理的内涵 31 2020/4/12 研究院 底 盘 中 心 电 子 电 器 中 心 验 证 中 心 营销公司 工艺部 采购部 质量部 动 力 中 心 车 身 中 心 性 能 中 心 产 品 经 理 开发经理 开发经理 平台总监 开发经理 开发经理 开发经理 …… 人力资源部 技术信息部 综合管理部 支持 …… …… 平台总监 项目管理部 财务计划部 生产部 专业化分工、项目化运作、矩阵式管理 2 、整车产品开发组织机构设置 整车产品开发项目的组织和管理 32 2020/4/12 前期工作 产品开发 试生产 管 理 整车 子系统 系统 零部件 设计验证 工艺 投产 项目规划 概念开发 产品设计过程 定义：以客户需求为目标，规范开发过程和内容， 明确什么人，在什么时间，完成什么任务。 3 、整车产品开发流程概要 要素： ? 任务明确，分工合理 ? 同步协同，提升效率 ? 节点清晰，便于管理 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 方案 批准 项目 开始 项目 批准 工程 发布 产品和工 艺验证 预试 生产 试生 产 正式 生产 产品认证 项目输入 整车产品开发项目的组织和管理 33 2020/4/12 Product Develop. 产品开发 Product Validation 产品认证 G8 G7 G6 G3 G1 Project Commencement 项目开始 Concept Approval 方案批准 Pre-Pilotf 预试生产 SOP 正式投产 G4 ProductProcess Validation 产品和工艺验证 G2 Pilot 试生产 G5 Engineering Release 工程发布 Pilot 试生产 Program Approval 项目批准 Adv. Work 前期工作 Concept Development 概念开发 M - 6 M - 21 M + 18 M + 12 M - 12 M -27 M+6 TOTAL: 39 M 21M 18M 全 新 整 车 6M 整车 SOP 大 改 型 M -4 M - 12 M + 14 M + 10 M - 8 M -15 M+6 总共 : 24 M 12M 14M 3M 整车 SOP ESO ? 全新整车的开发时间为 39 个月，不含前期平台开发； ? 改型车的项目时间目标为 24 个月，不含长周期钣金件的更改； 3 、整车产品开发流程概要 - 续 整车产品开发项目的组织和管理 34 2020/4/12 2 ．产品定义 3 ．项目计划 整车产品开发项目的组织和管理 35 2020/4/12 Product Develop. 产品开发 Product Validation 产品认证 G8 G7 G6 G3 G1 Project Commencement 项目开始 Concept Approval 方案批准 Pre-Pilotf 预试生产 SOP 正式投产 G4 ProductProcess Validation 产品和工艺验证 G2 Pilot 试生产 G5 Engineering Release 工程发布 Pilot 试生产 Program Approval 项目批准 Adv. Work 前期工作 Concept Development 概念开发 M - 6 M - 21 M + 18 M + 12 M - 12 M -27 M+6 TOTAL: 39 M 21M 18M 全 新 整 车 6M 整车 SOP 大 改 型 M -4 M - 12 M + 14 M + 10 M - 8 M -15 M+6 总共 : 24 M 12M 14M 3M 整车 SOP ESO ? 全新整车的开发时间为 39 个月，不含前期平台开发； ? 改型车的项目时间目标为 24 个月，不含长周期钣金件的更改； 3 、整车产品开发流程概要 - 续 整车产品开发项目的组织和管理 36 2020/4/12 整车产品开发流程关键阶段及主要任务简述 3 、整车产品开发流程概要 - 续 整车产品开发项目的组织和管理 37 2020/4/12 动力总成与整车匹配 Power train Alignment 3 、整车产品开发流程概要 - 续 整车产品开发项目的组织和管理 38 2020/4/12 整车产品开发流程里程碑及关键节点总揽 3 、整车产品开发流程概要 - 续 整车产品开发