05年网站建设方案-张振国.pptxVIP

;第一部分：整体思路 第二部分：数据分析 第三部分：预算与考核方案 ;一、架构 二、工作形式 三、考核;一、架构 将网站运营职能从网际公司剥离，成立集团网站运营中 心，网际公司只是技术支持部门。 集团网站运营中心是直接责任部门，各城市公司是辅助 部门，共同实现各项指标。 ; 各城市公司成立网络部，负责所在公司内外网建设及计算机系统日常维护 天津、上海、北京网络运营中心配备专门外网人员，其他公司根据情况自行制定 ;二、工作形式 集团网站运??中心对接人员与城市公司相关部门人员成 立网站推动小组 推动小组研究、制定操作方案 网际公司负责技术支持与开发 城市相关部门负责具体操作，推动小组根据反馈进行总结 集团网站运营中心每天对全国进行汇总，对网站整体方 向进行把握，对好的操作方案进行全国推广和共享 ;网站价值分析 媒体平台： 客户通过网站得到相关信息，然后到连锁渠道进行交易，网站是一个信息展示平台，发挥媒体作用。如果网站访问量增大，甚至可以起到引导市场、调控价格的作用，但这部分的作用难以量化。 信息渠道： 可以通过网站得到大量的客户信息，对我们的业务起 到直接收益，并且这部分可以量化。 ;信息渠道价值模型 ： 信息渠道价值＝访问量＋网站功能＋连锁渠道服务能力 ;访问量与企划职能直接相关，通过网站链接、广告、活动、房交会等企划活动