设备与设备操作员管理制度.docVIP

设备及设备操作员管理制度 为了对设备采购和设备工作实施有效的管理和监督，降低工程成本，提高经济效益，根据沪昆铁路客运专线有限责任公司的《沪昆客专段公司杭长段建设项目标准化管理体系》规定，结合集团公司《中铁二十局集团物资设备管理办法》文件在公司的执行情况，制订本制度。 （一）单机单车核算制度 为了提高机械设备的生产效率，以较少的投入取得更大的产出，按照集团、公司设备管理办法相关要求，特制定本制度。 1、机械员负责机械设备的单机单车核算工作，材料员不能兼任。 2、单机单车核算的基本原则 （1）必须开展单机、单车核算，每月核算一次。 （2）依据单台设备完成的产量、产值或台班（时）和消耗核算设备盈亏，统计核算应做到“每班签认，每日清理，每月结算”即“日清月结”。 （3）按现行施工成本定额和相关规定每月进行机械费成本汇总、分析。 （4）机械员每月将使用的机械配件、低值易耗品、燃料、电费等运行费用以及折旧费、大修费等设备固定费用进行节超分析。 3、机械员及时编制《 年 月机械设备油料节超核算表》、《单位工程量机械成本核算表》、《机械费核算表》、《单台机械费核算表》,每月末向上级主管部门上报。 4、每月由成本副经理领导组织相关部门对机械费进行成本分析,准确掌握机械费现状,分析节超原因,及时处理存在问题。 5、每月对每台设备（包括租赁设备）发生的油料、修理费用以及工作台班或完成工作量等进行公