《风险预控管理流程》应知应会资料整理.pdfVIP

. 《风险预控管理流程》应知应会 1、试着从现代安全管理的需要，简要说明分公司为什么要开展风 险预控管理体系。 答：现代安全管理经历着经验管理、制度管理、风险预控管理和文 化管理四个阶段。文化管理是安全管理的最高阶段，风险预控管理则是 最终实现文化管理的必经途径。为此，建设并实施 “以危险源辨识和风 险评估为基础、以风险预控为核心、以不安全行为管控为重点”的风险 预控管理体系在分公司具有重要的历史意义。 2、风险预控管理体系的概念? 答：风险预控管理体系，是以危险源辨识和风险评估为基础，以风 险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对存在的危险源采取有 效的措施，从而实现 “人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可 容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。 3、风险预控管理的基本流程图是什么?并试着简要描述。 答： （1）风险预控管理的基本流程图，如下 . . . （2）风险预控管理基本流程图的意思是： 首先通过危险源辨识，让我们知道每项活动中 （作业或者管理）有 哪些东西;再是通过风险评估让我们知道哪些危险源是为实现系统目标 的管控重点；三是对辨识出来的危险源,结合广义有效适用法定要求、 风险评估结果和人、财、物情况，分别制定能够实现危险源管控目标的 控制标准以及能够实现其控制标准的预控措施,以解决管到什么程度和 怎么管的问题；四是执行既定的预控措施；五是通过巡视、测量、人工 检查等手段对危险源的存在状态进行监视,以确认其对控制标准偏离与 否；六是针对危险源监测结果 （风险是否可承受），进入下一个监测周 期或通过风险预警治理隐患、处理故障、事故；七是结合隐患、故障、 事故原因分析结果，对控制标准、预控措施进行持续改进。 4、危险源的概念？ 答：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这 . . . 些情况组合的根源或状态。 5、简要描述危险源与隐患的区别和联系。 答： （1）状态处于控制标准范围外（管控外的危险源），风险可承受（未 形成后果）的危险源，我们一般称之为隐患。 （2）危险源可能是隐患，也可能不是隐患，但隐患必然存在于危 险源上。 6、危险源到事故的发展过程？ 答：危险源到事故的发展过程是，危险源→隐患→故障→事故。 7、简要描述危险源管控较之隐患管理的超前性。 答：危险源管控较之隐患管理的超前性主要表现在，危险源管控的 目的是不使之发展成为隐患 （即隐患未遂），而隐患管理的目的是不使 之发展成为故障 （即故障未遂）。 8、隐患产生的根本原因？ 答：隐患产生的原因,是标准、危险源辨识和风险评估的问题。如 下图 . . . 9、按照风险来源，危险源的分类方式？ 答：按照风险来源，分为人员类、设备类、环境类和管理类四种危 险源。 10、按照风险大小，危险源的分类方式？ 答：按照风险大小，分为轻度、低度、中度、高度和极度五种危险 源。 11、按照管控状态，危险源的分类方式？ 答：按照管控状态，分为管控内和管控外两种危险源。 12、危险源的可能性告诉我们 “危险源可能是隐患，也可能不是隐 患，但隐患必然存在于危险源上”。但为什么分公司没有重大危险源， 却有重大隐患？ 答：执行标准、认定范围不同的原因，分公司没有重大危险源，但 有重大隐患。 13、危险源辨识的概念？ 答：危险源辨识，是指认识危险源的存在并确定其特性的过程。 14、危险源辨识的意义？ 答：危险源辨识是风险预控管理体系的基础，只有辨识了危险源， 才能通过风险评估，进而制定相应级别的管控措施，以实现该危险源的 风险控制。 15、危险源辨识有几个作用？分别是什么？ 答：危险源辨识有三个作