物料采供管理制度.docVIP

物料采供管理制度 一、总? 则 第一条? 采供物料管理是企业管理的重要组成部分，是保证再生产的正常进行，增加产品产量和提高产品质量,降低物资消耗,降低产品成本，增加利润提高经济效益的必要条件。为建立和完善采供物料管理制度,做到管理科学化、保养经常化、手续正规化，特制定本制度。 第二条 凡本公司物料的采供均按此制度执行。 第三条 本公司物料的采供管理工作归综合管理部负责。 二、采? 购 第一条? 加强物料的程序化管理。熟悉物料供应的申请程序和供应渠道，根据各部门上报的所需物料计划及仓存情况，并经综合管理部经理、公司总裁签批之后，严格按批准的采购单实施订货、采供、加工业务，及时供货，以保证生产的正常进行，并对采购任务的实施情况及时向有关部门领导汇报。 第二条? 了解库存情况，掌握消耗规律，对各部门提出的要货清单要坚持一查帐，二看物，三看采供的原则，避免盲目采供，造成积压，做到合理库存，加速资金周转。 第三条?加强物料订购合同的管理。物料合同的签订是一种经济责任，必须由综合管理部统一对外签订，其它单位（部门）不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门的意见，尽量做到采购回来的物料符合质量要求，使申请物料采购部门满意。 第四条? 采购物料的分类： 1、包装物：? AAE快递包、纸箱、包装袋、封套、编织袋、防水袋等； 2、包装工具：?包括各种尼龙扎带、回单信